卖杂货创业计划书

一、项目概述

卖杂货店是一个专门销售各种日用品、杂货的店铺，旨在为社区居民提供便利的购物体验。本店由具有丰富经验的创业者负责，将致力于提供优质的商品和服务，满足顾客需求。

二、市场分析

1.市场需求

随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对于各种日用品和杂货的需求量逐年增加。尤其是在新冠疫情的影响下，居民们对于方便食品和日常用品的需求更加迫切。

2.竞争分析

1.竞争对手分析：竞争对手主要集中在周边的便利店和超市，但他们的商品种类和价格相对较高。

2.市场趋势分析：随着电商的快速发展，越来越多的消费者选择在网上购物，但线上购物体验和售后服务相对较差，加上疫情的影响，线上销售也受到了一定程度的限制。

3.自身优势分析：本店具有丰富的经验和技能，能够快速准确地提供顾客所需的商品和服务。此外，本店注重商品品质和服务质量，能够赢得顾客的信任和忠诚。

三、经营模式

1.产品定位

本店主要销售各种日用品和杂货，包括食品、饮料、卫生用品、洗涤用品、家居用品等。我们将根据市场需求和顾客需求，定期更新和优化商品种类和价格，以满足顾客需求。

2.营销策略

1.线上宣传

本店将利用互联网和社交媒体等渠道进行线上宣传，包括微信公众号、抖音等。我们将通过发布优惠活动、商品推荐等方式，吸引更多的顾客关注和购买。

2.促销活动

本店将定期组织各种促销活动，包括满减、打折等。通过这些活动，吸引更多的顾客前来购物，提高销售额。

3.客户服务

本店注重客户服务，将为客户提供便捷的购物体验。无论是线上还是线下，我们都将及时解答客户的问题，提供优质的售后服务。

四、经营预算

1.人员预算

本店预计需要雇佣1名店长、2名店员，负责商品陈列、销售、客户服务等工作。

2.商品预算

本店预计每年需要采购商品总额为100万元，包括各种日用品和杂货。

3.场地预算

本店预计需要租赁面积为200平方米，位于交通便利、人流量大的地段。

五、实施计划

1.设立店铺

本店将在疫情结束后，选择合适的地点设立店铺。

2.招募员工

本店将在社交媒体等渠道发布招聘信息，招募1名店长和2名店员。

3.制定经营计划

本店将根据市场情况，制定商品采购、销售、客户服务等方面的经营计划。

4.实施经营计划

本店将在制定经营计划后，尽快设立店铺，招募员工，并进行商品采购和销售等工作。

六、风险分析

1.市场竞争风险

由于竞争对手的存在，本店在市场竞争中可能会受到压力，影响销售额和利润。

2.商品采购风险

商品采购过程中，可能会出现供应商无法按时交货或商品质量不符合预期等情况，影响本店的经营。

3.员工管理风险

员工管理不当，可能会导致店铺工作效率低下，影响经营。

4.疫情风险

新冠疫情的不确定性，可能会影响本店的经营计划和实施。

七、总结

本店致力于提供优质的商品和服务，满足顾客需求。在未来的经营过程中，我们将不断努力，提升店铺的竞争力，为顾客带来更好的购物体验。