短时计划书示例如下:
【短时计划书】
一、目标：提升员工工作效率

1. 分析目前员工工作流程，找出瓶颈和问题。
2. 设计一套简单、高效的协作工具和流程，确保员工明确工作职责。
3. 提供必要的培训和资源，帮助员工更快地熟悉和掌握新工具。
4. 定期检查和更新计划，确保其与公司整体战略目标保持一致。
二、实施步骤：

1. 召开团队会议，讨论并制定改进计划。
2. 设计并推广新的工作流程和协作工具。
3. 给员工提供必要的培训和资源。
4. 定期检查和更新计划，确保其有效实施。
5. 与其他部门分享计划，确保其在公司整体战略目标中得到落实。
三、预期效果：

1. 员工工作效率得到提升，减少误解和沟通障碍。
2. 员工更加熟练地使用新的工作流程和协作工具。
3. 公司整体协作效率得到提高，减少沟通和误差。
4. 员工更加了解公司整体战略目标，并能在日常工作中更好地为公司做出贡献。
四、风险控制：

1. 计划实施时可能出现的风险：员工对新工具的接受程度可能不高，导致计划无法完全实施。
2. 应对措施：
a) 在实施前进行问卷调查，了解员工对现有工作流程的看法和对新工具的期望。
b) 设计一套完善的培训计划，确保员工充分了解新工具的使用。
c) 在实施初期，对员工进行必要的支持，帮助他们更好地适应新工具。
d) 定期进行评估和反馈，确保计划的有效实施。
五、总结：
短时计划书是一份重要的管理工具，可以帮助公司优化工作流程，提高员工工作效率，实现公司整体战略目标。通过以上实施步骤，可以有效提升公司整体协作效率，减少沟通障碍，帮助员工更好地适应新环境。