考核方案模板考核原则

一、考核目的 本方案旨在规范公司的考核工作,强化员工的绩效管理,提高公司的绩效水平,实现公司的可持续发展。

二、考核原则

1.目标导向性原则 公司的绩效考核要以公司的战略目标为导向,对员工的工作表现进行评估,以实现公司的战略目标为己任。
2. 绩效可持续性原则 员工的绩效表现应具有可持续性,即员工的工作表现应该在一定时期内保持相对稳定,或不断提高,或逐步改善。
3. 公平公正性原则 公司的绩效考核应公平公正,对所有员工一视同仁,不偏袒任何人,确保员工的努力得到认可。
4. 管理导向性原则 公司的绩效考核应与管理相结合,以管理为导向,以提高公司的管理效率为目的,使公司的管理更加科学、高效。

三、考核内容

1.工作质量 工作质量是员工的一项重要绩效指标,包括完成任务的速度、质量、准确性等。公司应根据不同岗位的工作特点,制定相应的工作质量指标,如质量标准、技术规范等。
2. 工作量 工作量是员工的一项重要绩效指标,包括完成工作任务的数量、质量等。公司应根据不同岗位的工作特点,制定相应的工作量指标,如任务数量、完成任务的质量等。
3. 工作效率 工作效率是员工的一项重要绩效指标,包括完成工作任务的速度、效率等。公司应根据不同岗位的工作特点,制定相应的工作效率指标,如工作效率、加班时间等。
4. 团队合作 团队合作是员工的一项重要绩效指标,包括员工在团队中完成的任务质量、效率等。公司应根据不同部门的工作特点,制定相应团队合作指标。