企业六定方案模板 导语： 企业六定方案是指企业根据自身的发展情况，结合市场环境、竞争对手等因素，制定出的在未来一段时间内指导企业经营发展的方案。制定企业六定方案，有助于企业更好地规划发展路线，提高经营效率，实现企业长久发展。本文将为您提供企业六定方案的模板，帮助您更好地制定企业六定方案。

一、制定企业六定方案的意义 1.明确企业定位：通过企业六定方案的制定，企业可以明确自己的产品或服务的定位，明确企业发展的核心领域，为企业的下一步发展提供指导。 2.把握市场环境：企业六定方案的制定需要考虑市场环境的变化，把握市场趋势，为企业的可持续发展提供依据。 3.提高企业效率：通过企业六定方案的制定，企业可以明确内部管理流程，提高企业效率，实现资源的合理配置。 4.实现企业长久发展：企业六定方案的制定，有助于企业更好地规划发展路线，实现企业长久发展，为社会创造更多价值。

二、企业六定方案的模板

1.企业背景

（1）企业基本情况：包括企业名称、成立时间、企业类型等基本信息；

（2）企业经营范围：包括企业的主营业务、副营业务等。
2. 企业定位

（1）产品或服务定位：包括产品或服务的特点、优势、市场需求等；

（2）企业定位：包括企业的发展目标、企业形象、企业价值观等。
3. 市场环境分析

（1）市场趋势：包括市场发展的主要趋势、转折点等；

（2）竞争对手分析：包括主要竞争对手的情况、竞争优势和劣势等；

（3）市场空间分析：包括市场规模、市场份额、市场增长率等。
4. 内部管理流程

（1）组织架构：包括企业的组织架构、管理体系等；

（2）业务流程：包括企业内部的业务流程、管理流程等；

（3）人力资源：包括企业的人力资源管理、人才引进等。
5. 财务预算

（1）短期预算：包括一年的短期预算、半年的短期预算等；

（2）中期预算：包括三年的中期预算、五年的中期预算等；

（3）长期预算：包括十年的长期预算、十五年的长期预算等。 6. 市场推广

（1）产品推广策略：包括产品宣传、产品推广等；

（2）品牌推广策略：包括品牌建设、品牌宣传等；

（3）销售推广策略：包括销售渠道、销售策略等。

三、如何制定企业六定方案 1.明确企业定位：企业六定方案的制定，首先需要明确企业的定位，包括企业的发展目标、企业形象、企业价值观等。 2.分析市场环境：企业六定方案的制定，需要对企业所处的市场环境进行深入分析，包括市场趋势、竞争对手分析、市场空间分析等。 3.制定内部管理流程：企业六定方案的制定，需要明确企业的内部管理流程，包括组织架构、业务流程、人力资源等。 4.制定财务预算：企业六定方案的制定，需要制定财务预算，包括短期预算、中期预算、长期预算等。 5.制定市场推广策略：企业六定方案的制定，需要制定市场推广策略，包括产品宣传、品牌建设、销售渠道等。

四、结语 企业六定方案的制定，需要对企业现状、市场环境、竞争对手等因素进行全面分析，以帮助企业更好地规划发展路线，实现企业长久发展。