【项目成本把控计划书】

一、项目概述

本项目旨在建立一个高效的项目成本把控计划，确保项目在预算范围内完成，并实现项目利润最大化。为确保项目成本的有效控制，本计划将分为四个部分，分别是项目预算编制、成本预算执行、成本偏差分析和项目成本优化。

二、项目预算编制

1.预算编制依据：参照公司同类项目的预算标准，结合项目特点进行预算。
2. 预算编制时间：提前一个月完成预算编制工作。
3. 预算报告形式：采用电子文档形式。
4. 审批流程：由项目经理提交给公司负责人审批。

三、成本预算执行

1.定期收集成本数据：根据项目进度，定期收集项目成本数据，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
2. 成本预算执行：按照预算编制的金额，对项目成本进行实际支出控制。
3. 成本偏差分析：对项目成本执行过程中出现的偏差进行及时分析，并提出改进措施。
4. 偏离预算的处理：对于严重偏离预算的情况，及时采取措施，如调整项目进度、重新评估成本等。

四、成本优化

1.成本优化目标：降低项目成本，提高项目利润。
2. 成本优化措施：通过对比预算和实际成本，找出成本优化的方向，并实施相应的措施。
3. 成本优化效果：对成本优化的效果进行定期评估。
4. 成本优化的推进：将成本优化措施纳入项目进度计划中，保证项目成本的有效控制。

本文共四个部分，分别是项目成本把控计划书、项目预算编制、成本预算执行和成本优化。通过以上措施，本计划将确保项目在预算范围内完成，实现项目利润最大化。