生产人员管理方案模板

一、生产人员管理方案

1.人员管理概述

本方案旨在加强生产人员的管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。生产人员管理主要包括：招聘、培训、考核、激励、管理、调配等环节。

2. 人员招聘

2.1 招聘条件

2.1.1 拥护中国共产党的领导，热爱社会主义事业，具有良好政治素质和道德品行；

2.1.2 具有高中

（中专）及以上学历，具备较强的专业技能和适应能力；

2.1.3 身体健康，符合企业招聘体检标准；

2.2 招聘程序

2.2.1 发布招聘信息；

2.2.2 报名人员资格审核；

2.2.3 考试选拔；

2.2.4 体检考察；

2.2.5 公示录用结果；

2.3 签订劳动合同

3. 人员培训

3.1 培训内容

3.1.1 安全生产知识培训；

3.1.2 业务技能培训；

3.1.3 团队协作培训；

3.2 培训方式

3.2.1 集中培训；

3.2.2 分散培训；

3.2.3 在职培训；

4. 人员考核

4.1 考核标准

4.1.1 工作绩效考核；

4.1.2 工作态度考核；

4.1.3 安全生产考核；

4.2 考核程序

4.2.1 考核前期准备；

4.2.2 考核组织实施；

4.2.3 考核结果分析；

4.3 考核奖惩

4.3.1 考核优秀奖励；

4.3.2 考核不合格处理；

4.3.3 考核结果运用；

5. 人员激励

5.1 激励原则

5.1.1 因事因人因病请假；

5.1.2 合理调整工时；

5.1.3 注重员工技能提升；

5.2 激励措施

5.2.1 发放员工福利；

5.2.2 举办员工运动会；

5.2.3 外出旅游；

6. 人员调配

6.1 调配原则

6.1.1 按需调配；

6.1.2 综合考虑；

6.1.3 公平竞争；

6.2 调配程序

6.2.1 需求分析；

6.2.2 调配结果公示；

6.2.3 办理调动手续；

7. 考核评价

7.1 考核评价标准

7.1.1 工作绩效评价；

7.1.2 工作态度评价；

7.1.3 安全生产评价；

7.2 考核评价程序

7.2.1 考核评价前期准备；

7.2.2 考核评价组织实施；

7.2.3 考核评价结果分析；

7.3 考核评价奖惩

7.3.1 考核优秀奖励；

7.3.2 考核不合格处理；

7.3.3 考核评价结果运用；

8. 附则

8.1 本方案由
生产部负责

本方案自发布之日起执行，
如有未尽事宜，
可随时修订。