工作绩效调查方案

一、调查目的 本次工作绩效调查旨在了解公司员工的绩效状况，总结经验，发现问题，提出改进措施，以提高公司整体绩效水平。

二、调查对象 本次调查对象为公司全体员工，包括生产工人、管理人员、行政人员等。

三、调查内容

1.工作绩效评估 对员工的工作绩效进行评估，包括工作量、质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
2. 工作态度评估 对员工的工作态度进行评估，包括工作积极性、主动性、责任心、服从性等方面的评估。
3. 工作技能评估 对员工的技能水平进行评估，包括专业知识、技能掌握程度、创新能力等方面的评估。
4. 工作环境评估 对员工的工作环境进行评估，包括工作场所、设备、材料等方面的评估。

四、调查方法 本次调查采用问卷调查法进行，通过发放问卷并收回问卷的方式收集数据。 五、调查过程

1.制定调查计划，明确调查目的、调查对象、调查内容、调查方法和调查时间等。
2. 培训调查人员，使调查人员熟悉调查问卷的内容和填写方法。
3. 发放调查问卷，并要求员工在规定时间内完成问卷填写。
4. 收集整理调查数据，对数据进行统计分析。
5. 分析结果，总结经验教训，发现问题，提出改进措施。 六、调查结果

1.工作绩效评估 本次调查结果显示，员工的工作绩效普遍较高，但仍存在一定的问题。其中，工作量、质量方面的表现较好，而工作效率、团队合作等方面存在一定的问题。
2. 工作态度评估 本次调查结果显示，员工的工作态度普遍较好，但仍存在一定的问题。其中，工作积极性、主动性、责任心方面的表现较好，而服从性方面存在一定的问题。
3. 工作技能评估 本次调查结果显示，员工的工作技能水平普遍较高，但仍存在一定的问题。其中，专业知识、技能掌握程度、创新能力方面的表现较好，而新技能的学习和掌握程度存在一定的问题。
4. 工作环境评估 本次调查结果显示，员工对工作环境较为满意，但仍存在一定的问题。其中，工作场所、设备、材料等方面的表现较好，而工作氛围方面存在一定的问题。 七、问题分析 根据调查结果，公司面临的问题主要有以下几点：

1.工作量、质量方面的问题：员工的工作量较大，但工作效率不高，导致工作质量有所下降。
2. 工作效率、团队合作方面的问题：员工的工作效率不高，团队合作意识较弱，影响了工作效率。
3. 工作积极性、主动性、责任心方面的问题：员工的工作积极性、主动性、责任心有所欠缺，导致工作效率不高。
4. 知识储备、技能水平方面的问题：员工的新技能储备不足，导致技能水平有所下降。
5. 工作氛围方面的问题：工作氛围较为沉闷，缺乏创新。 八、改进措施 针对上述问题，公司提出以下改进措施：

1.合理安排工作量，提高工作效率。
2. 加强员工培训，提高员工的工作技能。
3. 建立良好的工作氛围，鼓励员工创新。
4. 定期对员工绩效进行评估，激发员工的工作积极性。
5. 鼓励员工学习新技能，提高员工的知识储备。 九、结语 本次工作绩效调查结果表明，公司员工的工作绩效总体上较为满意，但仍存在一定的问题。通过本次调查，公司可以更好地了解员工的需求和问题，为员工提供更好的工作环境和发展机会，以提高公司整体绩效水平。