电梯销售经理计划书

作为电梯销售经理，我的首要任务是确保公司的电梯业务能够取得良好的业绩。为此，我制定了以下计划书，以指导公司的电梯销售业务。

市场分析

我们公司所处的市场环境在逐渐变化，因此我们需要密切关注市场动向，以便及时调整销售策略。通过对市场的分析，我们发现目前电梯市场的主要竞争对手有东鹏、海尔等。为了提高我们的竞争力，我们需要在产品的品质、服务质量和价格等方面下足功夫。

销售目标

根据市场分析的结果，我们制定了以下销售目标：

1. 增加公司的电梯销售数量
2. 提高客户满意度，减少客户流失率
3. 增加电梯品牌的知名度

销售策略

为了实现以上销售目标，我们制定了以下销售策略：

1. 加强产品品质控制，确保产品的质量和可靠性
2. 提供优质的售后服务，及时处理客户的问题和需求
3. 加强品牌宣传，提高电梯品牌的知名度
4. 定期举办促销活动，吸引客户购买

销售计划

根据以上销售策略，我们制定了具体的销售计划：

1. 制定每周的销售计划，包括销售数量、销售目标、推广计划等
2. 制定每月的销售目标，并对销售情况进行总结和分析
3. 针对潜在客户和老客户，制定相应的销售策略和推广计划
4. 定期举办促销活动，提高客户购买意愿
通过以上计划的实施，我们相信公司的电梯销售业务将会取得更好的成绩。