形象标准考核方案模板

一、考核目的

形象标准是企业或组织在管理中的一项重要指标，它关系到企业的整体形象、品牌价值和市场竞争力。因此，制定一个合理的形象标准考核方案，对于企业或组织的管理具有重要的意义。本方案旨在通过形象标准的考核，帮助企业或组织更好地建立和维护其形象标准，提升其品牌价值和市场竞争力。

二、考核标准

本方案所依据的形象标准考核标准，包括以下几个方面：

1.品牌形象：包括品牌名称、标志、口号、标准色等，要求企业或组织的品牌形象具有独特性、辨识度和吸引力。
2. 视觉设计：包括企业或组织的VI设计、广告设计、包装设计等，要求企业或组织的视觉设计具有统一性、协调性和美感。
3. 产品形象：包括产品外观、包装、产品标签等，要求企业或组织的产品形象具有品质感、艺术感和市场竞争力。
4. 服务形象：包括企业或组织的服务态度、服务质量、服务环境等，要求企业或组织的服务形象具有亲和力、专业性和市场竞争力。

三、考核流程

本方案所规定的考核流程包括以下几个步骤：

1.考核前期准备：包括制定考核方案、培训考核人员、准备考核工具等。
2. 考核实施：包括企业或组织自主申报、实地考察、数据收集等。
3. 考核结果评定：包括综合评分、排名通报等。
4. 考核结果反馈：包括对考核结果的反馈、对改进方向的建议等。

四、考核结果评定

本方案所规定的考核结果评定标准，参照国家有关规定执行，主要包括以下几个方面：

1.符合标准的得分：对符合标准的企业或组织，给予相应的得分。
2. 不符合标准的扣分：对不符合标准的企业或组织，给予相应的扣分。
3. 得分合计：将所有符合标准和不符合标准的项目得分合计，得到总分。
4. 排名通报：将考核得分排名通报，并予以公布。

五、考核结果运用

本方案所规定的考核结果运用，主要包括以下几个方面：

1.对优秀企业的奖励：对考核得分排名前10的企业，给予相应的奖励。
2. 对不合格企业的整改：对考核得分排名后3的企业，提出整改要求，并给予相应的整改机会。
3. 对合格企业的提升：对考核得分排名11-30的企业，提出提升要求，并给予相应的提升机会。
4. 考核结果的反馈：对考核结果进行及时、客观的反馈，为企业或组织的改进提供依据。