原煤产量考核方案模板
一、考核目的 为了提高公司的原煤产量，加强员工对生产过程的监督和管理，根据公司实际情况，制定本原煤产量考核方案。本方案旨在激发员工生产积极性，提高生产效率，实现公司的原煤产量目标。
二、考核内容 1. 考核对象：公司所有从事原煤生产的员工。 2. 考核时间：每月1日至月末28日。 3. 考核标准：
(1) 出勤率：员工在规定工作时间内到岗率，出勤率≥95%。
(2) 产量：员工在考核周期内原煤产量，以批准的产量计划为标准。
(3) 质量：原煤质量达到规定的标准。
(4) 安全：员工在生产过程中无安全事故发生。 4. 考核权重：
(1) 出勤率：30%。
(2) 产量：30%。
(3) 质量：20%。
(4) 安全：10%。 5. 考核分数计算：
(1) 出勤率：员工实际出勤天数 ÷ 应出勤天数 × 100%。
(2) 产量：实际产量 ÷ 计划产量 × 100%。
(3) 质量：实际产量 ÷ 计划产量 × 100%。
(4) 安全：员工实际发生安全事故数 ÷ 计划发生安全事故数 × 100%。
三、考核结果评定 1. 评分标准：
(1) 出勤率：95%以上，得分10分；
(2) 产量：达到计划产量的100%，得分10分；
(3) 质量：达到规定质量的100%，得分10分；
(4) 安全：无安全事故发生，得分10分。 2. 综合评分：
(1) 出勤率得分：30%；
(2) 产量得分：30%；
(3) 质量得分：20%；
(4) 安全得分：10%。 3. 得分评定：
(1) 90分≤评分＜100分，评定为优秀；
(2) 80分≤评分＜90分，评定为良好；
(3) 60分≤评分＜80分，评定为及格；
(4) 0分≤评分＜60分，评定为不及格。
四、考核结果运用 1. 评分结果评定后，由公司生产部、人力资源部、财务部共同审核签字。 2. 考核结果作为员工绩效考核、薪酬核算、评先选优的重要依据。 3. 考核结果在员工绩效奖金、年终奖金等方面给予体现。 五、考核实施与监督 1. 考核方案由公司生产部负责制定，每季度进行一次集中考核，考核过程需邀请公司监察部、工会参与。 2. 考核过程需做好原始记录，相关数据需定期进行统计、分析，对考核结果进行公示。 3. 员工对考核结果有异议时，可向公司监察部提出申诉，申诉期间不停止考核过程。 六、附则 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，可随时修订。