上级单位分流方案模板
作者：模板小编
-
1.分流目标
（1）按专业分配：根据各专业人才培养需求、员工个人发展意愿以及企业发展规划，将员工分配到相应专业部门，确保员工在专业领域得到充分发展。
（2）按职能分配：根据员工的职能特点、业务熟练程度以及团队协作能力，将其分配到相应职能部门，确保企业日常运营的顺利进行。
（3）按需求分配：针对企业业务拓展、市场开拓等需求，将员工分配到相关项目组，提高企业市场竞争力。
2. 分流原则
（1）公平性原则：确保员工在职业发展过程中享有公平待遇，避免出现因个人原因导致的企业内部竞争。
（2）竞争性原则：将具有相近资质的员工分配到同一部门，避免因资质差异导致的企业内部竞争。
（3）发展性原则：结合员工的个人发展需求，将员工分配到具有更好发展前景的部门，提升员工个人价值。
3. 分流实施步骤
（1）调查分析：了解企业现状、员工需求和市场情况，为制定分流方案提供依据。
（2）制定方案：根据调查分析结果，结合企业发展战略，制定具体的分流方案。
（3）沟通协商：将分流方案通知员工，听取员工意见，并根据员工实际情况进行调整。
（4）组织实施：按照制定的方案，开展员工分流工作。
4. 分流效果评估
（1）员工反馈：了解员工对分流的看法和需求，及时调整方案，确保员工权益。
（2）企业效益：分析分流后企业效益的变化，确保方案符合企业实际需求。
（3）员工成长：关注员工在分流后的工作表现，以及是否能实现个人职业发展目标。
三、案例分析 某公司成立于2000年，员工总数超过1000人。该公司一直以生产空调为主，随着市场环境的变化，企业逐渐发展壮大，出现了多个产品线。2020年，公司面临产业结构调整，业务拓展需求明显。为此，公司决定进行一次上级单位分流。
1.分流目标
（1）按专业分配：将生产空调的员工分配到空调生产部门，将其他产品线的员工分配到相应的产品线部门。
（2）按职能分配：将生产空调的员工分配到生产计划部门，将其他产品线的员工分配到相应的市场部门。
（3）按需求分配：将具备拓展市场能力的员工分配到市场拓展部门，将其他产品线的员工分配到相应的生产部门。
2. 分流原则
（1）公平性原则：确保员工在职业发展过程中享有公平待遇，避免因个人原因导致的企业内部竞争。
（2）竞争性原则：将具有相近资质的员工分配到同一部门，避免因资质差异导致的企业内部竞争。
（3）发展性原则：结合员工的个人发展需求，将员工分配到具有更好发展前景的部门，提升员工个人价值。
3. 分流实施步骤
（1）调查分析：了解公司现状、员工需求和市场情况，为制定分流方案提供依据。
（2）制定方案：根据调查分析结果，结合公司发展战略，制定具体的分流方案。
（3）沟通协商：将分流方案通知员工，听取员工意见，并根据员工实际情况进行调整。
（4）组织实施：按照制定的方案，开展员工分流工作。
4. 分流效果评估
（1）员工反馈：了解员工对分流的看法和需求，及时调整方案，确保员工权益。
（2）企业效益：分析分流后企业效益的变化，确保方案符合企业实际需求。
（3）员工成长：关注员工在分流后的工作表现，以及是否能实现个人职业发展目标。 经过本次分流，公司员工得到了合理的分配，企业业务得到了拓展，员工个人发展也得到了关注。
