煤矿四大班组工作计划书

一、编制依据

1. 煤矿安全规定：煤矿安全是企业生存发展的基础，加强煤矿安全管理工作是企业的重要职责。
2. 煤矿生产计划：确保煤矿生产的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本，是企业取得经济效益的重要手段。
3. 班组管理要求：企业班组是生产的基本单位，加强班组管理，提高班组生产效率和质量，是实现企业安全生产和提高企业经济效益的必要条件。
二、工作计划

1. 矿务局规定：
(1) 严格按安全规定执行作业，确保作业安全。
(2) 按规定时间完成作业，保证生产进度。
(3) 作业前对设备进行检查，确保设备正常运行。
(4) 作业中严格按照操作规程执行，确保作业质量。
2. 生产计划：
(1) 制定合理的生产计划，确保生产进度。
(2) 根据生产计划，合理分配资源，确保生产任务完成。
(3) 加强对生产过程中的监督和管理，确保生产质量。
(4) 定期检查生产进度和质量，及时发现问题并解决。
3. 班组管理：
(1) 制定班组管理制度，明确班组分工和责任。
(2) 建立班组会议制度，定期召开会议，讨论班组生产中的问题。
(3) 加强对班组成员的培训和技能提升，提高班组生产效率和质量。
(4) 建立班组考核制度，对班组成员进行绩效评价。
三、实施步骤

1. 矿务局规定：
(1) 严格执行安全规定，加强煤矿安全管理工作。
(2) 按规定时间完成作业，保证生产进度。
(3) 对设备进行全面检查，确保设备正常运行。
(4) 严格执行操作规程，确保作业质量。
2. 生产计划：
(1) 根据煤矿安全规定，制定合理的生产计划。
(2) 根据生产计划，合理分配资源，确保生产任务完成。
(3) 加强对生产过程中的监督和管理，确保生产质量。
(4) 定期检查生产进度和质量，及时发现问题并解决。
3. 班组管理：
(1) 制定班组管理制度，明确班组分工和责任。
(2) 建立班组会议制度，定期召开会议，讨论班组生产中的问题。
(3) 加强对班组成员的培训和技能提升，提高班组生产效率和质量。
(4) 建立班组考核制度，对班组成员进行绩效评价。
四、预期效果

1. 提高煤矿安全生产管理水平，确保煤矿生产安全。
2. 提高煤矿生产效率，降低生产成本。
3. 提高班组生产质量，增强企业市场竞争能力。
4. 增强企业凝聚力，提高员工满意度和忠诚度。