支部拆分方案范文模板

一、前言 为了加强支部管理，提高组织效率，根据公司要求，结合我司实际情况，制定支部拆分方案，为公司的发展贡献自己的力量。

二、拆分方案

1.组织架构调整

（1）将原有支部拆分成三个部门：技术研发部、项目管理部、业务拓展部。

（2）技术研发部：包括软件开发、测试、技术支持等职能，为公司提供技术支持。

（3）项目管理部：负责项目的进度跟踪、资源调配、风险管理等，确保项目的顺利进行。

（4）业务拓展部：负责公司的市场推广、业务拓展、客户服务等，提高公司的市场竞争力。
2. 职责划分

（1）技术研发部： ① 研究新技术、新方法，推动技术发展； ② 设计、开发、测试软件； ③ 为其他部门提供技术支持； ④ 维护公司技术成果。

（2）项目管理部： ① 跟踪项目进度，协调资源； ② 确保项目按时、按质完成； ③ 风险管理，控制项目风险； ④ 项目报告，向高层汇报项目情况。

（3）业务拓展部： ① 市场调研，了解市场需求； ② 制定市场推广策略，推动业务拓展； ③ 与客户沟通，解决客户问题； ④ 收集客户需求，持续改进客户体验。

三、实施步骤

1.制定拆分方案，明确各部门职责。
2. 组织相关部门召开研讨会，提出意见和建议。
3. 召开支部委员会会议，通过拆分方案。
4. 各部门根据拆分方案，重新规划工作职责。
5. 制定详细的实施计划，确保方案顺利实施。

四、预期效果

1.提高公司组织效率，降低管理成本。
2. 激发员工创新精神，提升公司技术实力。
3. 优化资源配置，提高公司市场竞争力。
4. 提升客户满意度，促进业务拓展。 五、结语 支部拆分方案的实施，是我们支部的一次重要尝试。在未来的工作中，我们将不断优化方案，发挥各自职能，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我们也希望广大员工能够支持并积极参与，共同推动公司的发展。

支部拆分方案范文模板