员工成本是创业计划书中的重要部分，因为它决定了公司的财务状况。要控制员工成本，公司可以采取一些措施，比如优化人员配置、提高员工的工作效率、精简公司的规章制度等。此外，公司还可以制定合理的薪资制度，避免员工流失和招聘成本过高。

(1) 优化人员配置 通过评估员工的工作能力和绩效，合理安排员工的工作任务，避免员工因工作压力过大而产生离职意愿。

(2) 提高员工的工作效率 为公司制定详细的员工操作流程和规范，加强员工培训，提高员工的工作效率，降低公司的人力成本。

(3) 精简公司的规章制度 制定简单的规章制度，避免过多的规章制度给员工带来不必要的麻烦，同时加强员工的自觉遵守意识。

(4) 制定合理的薪资制度 根据员工的工作任务、工作绩效和市场薪资水平等因素，合理制定薪资制度，保持员工的积极性。 通过以上措施，公司可以有效地控制员工成本，提高公司的竞争力和盈利能力。

(5) 激励员工 通过合理的激励机制，如绩效奖金、股权激励等，鼓励员工为公司做出更多的贡献，降低员工流失率。

(6) 控制员工福利成本 对员工福利进行合理控制，避免不必要的福利支出，从而降低公司成本。

(7) 加强员工沟通 加强员工沟通，了解员工需求，关注员工心理，解决员工疑虑，提高员工满意度。 员工成本是公司经营的重要因素，要合理控制员工成本，提高公司盈利能力。通过优化人员配置、提高员工工作效率、精简公司规章制度、制定合理的薪资制度、激励员工、控制员工福利成本以及加强员工沟通等措施，可以帮助公司实现这一目标。