绩效加薪方案表格模板

一、方案简介 为了激发员工的工作积极性和创造力，提高团队的整体绩效，本公司决定对绩效表现突出的员工进行加薪奖励。本方案旨在鼓励员工通过努力工作，提升自身绩效，实现共赢。

二、考核标准

1.绩效评分标准：根据员工的日常工作任务、工作质量、工作效率、团队合作等多方面进行评分，评分范围在0-10分之间。
2. 绩效等级划分：将员工划分为A、B、C三个等级，分别对应绩效得分9分以上、6-8分和3-5分。

三、加薪额度

1.A级员工：绩效得分在9分以上，每人每月额外增加2000元工资。
2. B级员工：绩效得分在6-8分，每人每月额外增加1000元工资。
3. C级员工：绩效得分在3-5分，每人每月额外增加500元工资。

四、奖励发放

1.工资奖金：按月发放，按员工的实际绩效得分对应等级，分别发放相应额度的工资奖金。
2. 优秀员工奖励：每个季度末，根据员工绩效得分，从高到低评选出5%的员工为优秀员工，颁发奖金并公开表彰。 五、实施流程

1.员工需在每月20日前，完成上个月的绩效评分。
2. 人力资源部根据评分结果，审核并发放工资奖金。
3. 优秀员工评选结果于每个季度末公布。 六、注意事项

1.员工需确保日常工作任务、工作质量、工作效率达到公司要求，否则将影响绩效评分和工资奖金发放。
2. 员工不得有作弊行为，否则将取消其评选优秀员工资格，并从绩效得分中扣除相应金额。
3. 本方案解释权归公司人力资源部。 绩效加薪方案表格模板 - 总结 本方案旨在激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工通过努力工作，提升自身绩效。通过设定明确的考核标准和科学的加薪额度，公司有效地激发了员工的潜力，促进了团队的整体绩效。同时，方案实施流程简单，易于操作，有助于公司及时调整人力资源政策，实现共赢。