数控系统生产控制计划书

作者:本站原创 -
数控系统生产控制计划书

数控系统生产控制计划书
一、编制依据

1.国家法律法规及数控系统生产管理的相关规定;
2.企业数控系统生产管理方针、目标及要求;
3.数控系统生产作业指导书;
4.生产作业计划及生产进度安排;
5.生产作业成本核算及控制计划;
6.设备维护保养计划及设备故障预防控制计划;
7.产品检验及质量控制计划;
8.安全生产及环保计划;
9.其他相关文件、资料。
二、生产控制计划

1.生产控制目标

1.1 提高生产效率,缩短生产周期;

1.2 提高产品质量,降低生产成本;

1.3 提高生产安全性,降低生产事故风险;

1.4 提高客户满意度,增强市场竞争力。
2.生产控制内容
2.1 生产计划管理
2.
1.1 生产作业计划编制及审批;
2.
1.2 生产进度安排及调度;
2.
1.3 生产作业指导和监督;
2.
1.4 生产作业成本核算及控制。
2.2 生产作业管理
2.2.1 生产作业准备及检查;
2.2.2 生产作业过程控制;
2.2.3 生产作业结果验收;
2.2.4 生产作业记录及统计分析。
2.3 设备管理
2.3.1 设备选型及采购;
2.3.2 设备安装调试及维护;
2.3.3 设备保养及维修;
2.3.4 设备报废处理。
2.4 质量管理
2.4.1 质量方针及目标;
2.4.2 质量策划及控制;
2.4.3 质量评审及纠正;
2.4.4 质量控制记录及统计分析。
2.5 安全管理
2.5.1 安全生产管理;
2.5.2 安全防护用品管理;
2.5.3 安全培训及考核;
2.5.4 事故处理及报告。
2.6 环保管理
2.6.1 环保方针及目标;
2.6.2 环保策划及控制;
2.6.3 环保评审及纠正;
2.6.4 环保控制记录及统计分析。
2.7 人员管理
2.7.1 人力资源管理;
2.7.2 员工培训及考核;
2.7.3 员工调配及考核;
2.7.4 员工奖惩及考核。
2.8 财务管理
2.8.1 费用预算及控制;
2.8.2 费用结算及核算;
2.8.3 成本分析及控制;
2.8.4 资金管理及使用。
三、实施措施
3.1 组织机构及职责分工
3.
1.1 数控系统生产管理委员会;
3.
1.2 数控系统生产管理办公室;
3.
1.3 数控系统生产作业指导书编写组;
3.
1.4 数控系统生产作业检查及验收组;
3.
1.5 数控系统设备管理组;
3.
1.6 数控系统质量管理组;
3.
1.7 数控系统安全管理组;
3.
1.8 数控系统环保管理组;
3.
1.9 数控系统人员管理组;
3.
1.10 数控系统财务管理组。
3.2 生产计划管理
3.2.1 生产作业计划编制及审批
3.2.2 生产进度安排及调度
3.2.3 生产作业指导和监督
3.2.4 生产作业成本核算及控制
3.3 生产作业管理
3.3.1 生产作业准备及检查
3.3.2 生产作业过程控制
3.3.3 生产作业结果验收
3.3.4 生产作业记录及统计分析
3.4 设备管理
3.4.1 设备选型及采购
3.4.2 设备安装调试及维护
3.4.3 设备保养及维修
3.4.4 设备报废处理
3.5 质量管理
3.5.1 质量方针及目标
3.5.2 质量策划及控制
3.5.3 质量评审及纠正
3.5.4 质量控制记录及统计分析
3.6 安全管理
3.6.1 安全生产管理
3.6.2 安全防护用品管理
3.6.3 安全培训及考核
3.6.4 事故处理及报告
3.7 环保管理
3.7.1 环保方针及目标
3.7.2 环保策划及控制
3.7.3 环保评审及纠正
3.7.4 环保控制记录及统计分析
3.8 人员管理
3.8.1 人力资源管理
3.8.2 员工培训及考核
3.8.3 员工调配及考核
3.8.4 员工奖惩及考核
3.9 财务管理
3.9.1 费用预算及控制
3.9.2 费用结算及核算
3.9.3 成本分析及控制
3.9.4 资金管理及使用
四、实施进度
4.1 计划编制及审批
4.2 组织机构及职责分工
4.3 培训及考核
4.4 生产计划执行
4.5 生产作业控制
4.6 设备管理
4.7 质量管理
4.8 安全管理
4.9 环保管理
4.10 人员管理
4.11 财务管理
4.12 实施结果评价
五、附录
5.1 法律法规及政策依据
5.2 企业数控系统生产管理文件、资料
5.3 生产控制计划模板及样例

相关推荐: