企业产品生产计划书

一、生产计划总体安排

1.生产目标 本产品生产目标为每月生产数量：10000台
2. 生产周期 本产品生产周期为30天
3. 生产批次 本产品生产批次为每月2000台
4. 生产能力 本企业生产能力为每月10000台

二、生产组织与管理

1.生产组织 本企业采用生产组织：公司内部生产组织
2. 生产管理 本企业采用生产管理：项目经理负责生产管理
3. 生产流程 本企业生产流程为：原材料采购 -> 生产准备 -> 生产 -> 质量控制 -> 产品包装 -> 仓库管理 -> 运输
4. 生产资源 本企业生产资源：设备、人员、原材料
5. 生产计划 本企业生产计划：每月2000台

三、生产计划具体实施

1.原材料采购 本企业原材料采购周期为每20天 每次采购数量：1000台
2. 生产准备 本企业生产准备周期为10天 每次准备数量：500台
3. 生产过程 本企业生产过程周期为20天 每天生产数量：500台
4. 质量控制 本企业质量控制周期为10天 每天质量控制数量：200台
5. 产品包装 本企业产品包装周期为10天 每天包装数量：200台 6. 仓库管理 本企业仓库管理周期为10天 每天仓库管理数量：200台 7. 运输 本企业运输周期为10天 每天运输数量：200台

四、生产计划调整与变化

1.生产计划调整 本企业可根据生产情况适当调整生产计划
2. 生产计划变化 本企业可根据生产需要适当调整生产计划 五、本企业产品生产计划表 | 序号 | 生产计划内容 | 备注 | | --- | --- | --- | | 1 | 原材料采购 | 每次采购数量：
1000台 | | 2 | 生产准备 | 每次准备数量：
500台 | | 3 | 生产过程 | 每天生产数量：
500台 | | 4 | 质量控制 | 每天质量控制数量：
200台 | | 5 | 产品包装 | 每天包装数量：
200台 | | 6 | 仓库管理 | 每天仓库管理数量：
200台 | | 7 | 运输 | 每天运输数量：
200台 | | 8 | 生产计划调整 | 可根据生产情况适当调整生产计划 | | 9 | 生产计划变化 | 可根据生产需要适当调整生产计划 |