副队长考核方案模板

一、考核目的 本方案旨在规范副队长的考核工作,提高团队管理效率,根据公司规定和要求,制定本方案。

二、考核内容

1.工作能力

(1)完成日常工作任务,包括团队会议、工作总结、考勤等,考核分数占40%。

(2)组织团队活动,包括团队建设、团队凝聚力提升等,考核分数占30%。

(3)处理突发事件,包括突发事件的处理、危机公关等,考核分数占30%。
2. 团队管理能力

(1)召开会议,制定计划,协调资源,安排合理的工作任务,考核分数占30%。

(2)处理成员之间的矛盾,维护团队和谐,考核分数占20%。

(3)鼓励和支持团队成员,提高团队凝聚力,考核分数占20%。
3. 个人素质

(1)道德品行,考核分数占10%。

(2)学习进步,考核分数占10%。

(3)技能特长,考核分数占10%。

三、考核流程

1.个人自评:副队长对自身工作能力、团队管理能力和个人素质进行自我评价。
2. 团队评价:由其他副队长和团队成员对副队长的表现进行评价,评价分为优秀、良好和不合格三个等级,评价分数占70%。
3. 考核小组评价:由公司领导和相关专家组成的考核小组对副队长进行评价,评价分数占30%。
4. 综合评价:将个人自评、团队评价和考核小组评价的结果综合评定,得出最终得分。

四、考核结果处理

1.得分在90分以上,且个人自评、团队评价和考核小组评价都为优秀时,为优秀副队长。
2. 得分在60分以上,且个人自评、团队评价和考核小组评价都为合格时,为合格副队长。
3. 得分在60分以下,且个人自评、团队评价和考核小组评价中有一项不合格时,为不合格副队长。 五、考核结果运用

1.对优秀副队长,给予表彰和奖励,并鼓励其在今后的工作中继续努力。
2. 对合格副队长,视为表现合格,并给予相应的鼓励和支持。
3. 对不合格副队长,进行谈话和整改,并视情况调整其担任的职务。 本方案自发布之日起生效,原有的考核方案同时废止。