标题：简洁绩效方案模板图

一、绩效方案概述 为了提高公司的绩效，我们制定了一套简洁明了的绩效方案。本方案旨在激发员工的潜力，提高工作效率，确保公司在竞争激烈的市场中保持优势。

二、绩效考核标准与评分细则

1.工作质量：

（1）完成任务后，任务完成率在90%以上；

（2）工作成果受到客户或领导的高度评价；

（3）工作过程中未发生明显的差错或疏漏。
2. 工作效率：

（1）在规定时间内完成任务；

（2）处理紧急任务的能力；

（3）协同处理团队任务的效率。
3. 团队协作：

（1）与同事保持良好的沟通；

（2）主动帮助同事解决问题；

（3）在团队中积极发表建设性意见。

三、绩效评分与奖惩制度

1.评分制度： 本方案采用360度评分法，从员工、团队两个层面进行评分。每季度对员工进行一次综合评分，评定结果分为A、B、C三个等级，A为优秀，B为合格，C为不合格。
2. 奖惩制度：

（1）优秀员工： ①年终奖金翻倍； ②部门活动或其他福利； ③公开表彰。

（2）合格员工： ①年终奖金； ②部门活动或其他福利； ③口头表扬。

（3）不合格员工： ①年终奖金减半； ②部门活动或其他福利取消； ③公开批评。

四、其他注意事项

1.员工对评分结果有异议，可向上级主管申请复核；
2. 定期收集员工对绩效方案的建议，进行改进完善；
3. 绩效方案自发布之日起生效，具体解释权归公司人事部。 通过以上绩效方案，我们相信可以激发员工的潜力，提高工作效率，推动公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。