绩效工资考核方案模板

一、方案目的 本方案旨在建立科学、公正、公开的绩效工资考核制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司绩效，实现员工的个人价值与公司价值的协同增长。

二、考核内容 本方案将根据公司业务特点和员工工作表现，设置合理的绩效指标，包括：工作质量、工作效率、团队协作、学习进步、创新创意等五个方面。

1.工作质量：包括工作准确性、工作及时性、工作创新性三个方面。
2. 工作效率：包括工作完成情况、工作效率提升、工作效率对比三个方面。
3. 团队协作：包括团队建设、团队支持、团队维护三个方面。
4. 学习进步：包括个人学习成长、团队学习氛围、学习机会提供三个方面。
5. 创新创意：包括创新思维、创新实践、创新结果三个方面。

三、考核标准

1.工作质量：

（1）工作质量达到优秀：完成任务过程中，表现出极高的专业素养，对工作有深入的理解，有独特的见解，能够准确把握工作进度，为公司节省时间和成本。

（2）工作质量达到良好：完成任务过程中，表现出较强的专业素养，对工作有较深刻的理解，有一定的见解，能够准确把握工作进度，为公司节省时间和成本。

（3）工作质量待提高：完成任务过程中，表现出了一定的专业素养，对工作有一定理解，但缺乏深入的认识，不能准确把握工作进度，为公司增加不必要的麻烦和成本。
2. 工作效率：

（1）工作效率达到优秀：在规定的时间内，高效地完成工作任务，对工作有独特的见解，能够为公司节省时间和成本。

（2）工作效率达到良好：在规定的时间内，能按时完成工作任务，对工作有较深刻的理解，有一定的见解，能够准确把握工作进度，为公司节省时间和成本。

（3）工作效率待提高：在规定的时间内，不能按时完成工作任务，对工作缺乏深入的认识，不能准确把握工作进度，为公司增加不必要的麻烦和成本。
3. 团队协作：

（1）团队协作达到优秀：在团队中，积极沟通，主动分享，乐于助人，对团队有高度的责任感，能够为团队提供有效的支持。

（2）团队协作达到良好：在团队中，能够积极沟通，主动分享，有一定的责任感，能够为团队提供有效的支持。

（3）团队协作待提高：在团队中，沟通不畅，分享不积极，对团队缺乏责任感，不能为团队提供有效的支持。
4. 学习进步：

（1）学习进步达到优秀：在工作中，不断提升自己的专业素养，对工作有独特的见解，为公司带来新的思路和方法。

（2）学习进步达到良好：在工作中，不断提升自己的专业素养，具有一定的见解，能够准确把握工作进度，为公司带来新的思路和方法。

（3）学习进步待提高：在工作中，提升自己的专业素养，但缺乏深入的认识，不能准确把握工作进度，为公司增加不必要的麻烦和成本。
5. 创新创意：

（1）创新创意达到优秀：在工作中，具备独特的创新思维，对工作有深入的理解，能够准确把握工作进度，为公司带来新的方法和思路。

（2）创新创意达到良好：在工作中，具有一定的创新思维，对工作有一定深刻的理解，能够准确把握工作进度，为公司带来新的方法和思路。

（3）创新创意待提高：在工作中，缺乏创新思维，对工作缺乏深入的认识，不能准确把握工作进度，为公司增加不必要的麻烦和成本。

四、考核结果处理

1.绩效考核结果作为员工奖金发放、晋升、培训等工作的主要依据。
2. 绩效考核结果作为员工奖金发放、晋升、培训等工作的主要依据。
3. 绩效考核结果作为员工奖金发放、晋升、培训等工作的主要依据。 五、实施步骤

1.制定本方案及实施细则。
2. 分解考核指标，明确考核标准。
3. 对员工进行绩效考核，如实记录考核结果。
4. 根据考核结果，对员工进行奖惩，并做好相应记录。
5. 将绩效考核结果作为员工奖金发放、晋升、培训等工作的主要依据。 六、本方案模板在使用过程中，如需调整，需经过公司总经理办公会审议通过后执行。