安踏战略管理计划书范文如下:
一、公司简介
安踏体育用品有限公司是一家集鞋类、服装、运动装备等多个领域于一体的综合性体育用品公司。公司成立于1990年,总部位于中国广东省深圳市,目前是全球规模最大的体育用品公司之一。
二、市场分析
在当前激烈的市场竞争中,安踏需要通过科学的战略规划和管理,提高市场占有率和品牌影响力,实现可持续发展。根据市场研究和分析,预计未来几年,中国体育用品市场将继续保持快速增长,安踏的市场份额有望进一步增加。
三、品牌定位
安踏品牌定位为“中国体育用品品牌”。公司希望通过不断创新和提升品牌形象,使安踏成为国内外消费者的首选品牌,并在市场上占据领先地位。
四、战略计划

1.市场拓展计划
(1)鞋类市场拓展:安踏将加大鞋类市场的拓展力度,通过推出新产品、提高产品质量和降低生产成本等手段,增加市场份额。
(2)服装市场拓展:安踏将加强对服装市场的拓展,通过扩大产品线、提高品牌知名度和降低销售成本等手段,增加市场份额。
2.品牌提升计划
(1)品牌形象提升:安踏将加强对品牌形象的提升,通过广告投放、赞助活动和品牌塑造等手段,提高品牌知名度和美誉度。
(2)产品品牌提升:安踏将加强对产品品牌的提升,通过提高产品质量、降低生产成本和增加品牌价值等手段,提高产品品牌的知名度和美誉度。
3.产品创新计划
(1)产品创新:安踏将加强对产品创新的支持,通过提高研发能力、增加研发投入和采用新技术等手段,推出具有创新性和差异化的产品。
(2)市场产品创新:安踏将加强对市场产品创新的支持,通过扩大产品线、提高市场定位和采用差异化营销策略等手段,推出具有市场竞争力的产品。
五、实施计划

1.组织建设:安踏将成立战略管理小组,负责制定和实施战略管理计划,建立有效的战略管理体系。
2.资源投入:安踏将加大资源投入,包括资金、人力和物资等,以确保战略管理计划的顺利实施。
3.实施监控:安踏将加强对实施过程的监督和管理,及时发现问题和调整战略管理计划,确保战略管理计划的顺利实施。