绩效奖励计划方案模板

一、方案概述 为了激发员工的积极性和创造力，提高公司绩效，制定本绩效奖励计划。本计划旨在奖励在过去一年中表现出色且对公司作出重要贡献的员工，以表彰他们的付出和努力。

二、奖励标准及额度

1.优秀员工 在过去一年中，工作表现突出，完成任务质量高，且至少完成公司年度任务80%的员工。根据员工的绩效评价结果，优秀员工将获得以下奖励：

（1）奖金：10,000元人民币

（2）晋升：在公司内部晋升1个职级
2. 良好员工 在过去一年中，工作表现出色，完成任务质量高，且至少完成公司年度任务70%的员工。根据员工的绩效评价结果，良好员工将获得以下奖励：

（1）奖金：5,000元人民币

（2）晋升：在公司内部晋升1个职级
3. 潜力员工 在过去一年中，表现潜力明显，工作态度积极，且完成公司年度任务60%的员工。根据员工的绩效评价结果，潜力员工将获得以下奖励：

（1）奖金：3,000元人民币

（2）培训机会：公司提供1次职业技能培训课程
4. 贡献员工 在过去一年中，对公司和同事表现出极大热情，且完成公司年度任务50%的员工。根据员工的绩效评价结果，贡献员工将获得以下奖励：

（1）奖金：2,000元人民币

（2）公司活动参与：公司组织的员工活动，员工可享受1次免费参加的机会

三、绩效评价标准

1.完成任务质量：完成任务质量为重要评价标准，包括任务进度、任务质量、工作成果等。
2. 工作态度：工作态度包括工作积极性、遵守公司规章制度、出勤情况等。
3. 潜力发展：潜力发展主要针对新员工，通过观察员工在工作中的表现，评估其未来的发展潜力。
4. 团队协作：团队协作主要针对部门内员工，通过观察员工在团队中的表现，评估其团队贡献度。

四、实施流程

1.绩效评价：2023年2月28日-3月18日
2. 奖励发放：2023年3月20日 五、注意事项

1.每个员工在绩效评价中，得分均以平均分计算。
2. 绩效奖励计划由公司人力资源部门负责制定和实施。
3. 任何员工对绩效评价结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将在3个工作日内处理。
4. 本绩效奖励计划最终解释权归公司所有。