质量经理培训方案模板

一、培训背景 随着市场竞争的加剧，企业对质量管理的重视程度越来越高，对质量管理人员的要求也越来越高。为了提高企业的质量管理水平，加强员工的质量意识，特组织质量经理培训。

二、培训目的

1.增强员工的质量意识，提高质量素养。
2. 掌握质量管理的基本理论和方法。
3. 提高员工的沟通能力，以更好地推进质量管理。
4. 提高员工的团队协作精神，以提高整体质量水平。

三、培训内容

1.质量管理基本概念及原理
2. 质量管理工具与方法
3. 质量管理体系的建立与实施
4. 质量指标的设定与分析
5. 质量改进与控制 6. 质量管理的沟通与协调 7. 质量管理的持续改进

四、培训方式

1.专题讲座：邀请专家对质量管理的基本概念、原理、工具和方法进行深入讲解。
2. 案例分析：通过对实际案例的剖析，让学员深入理解质量管理的过程和方法。
3. 角色扮演：设立角色扮演环节，让学员在模拟环境中体验质量管理的过程。
4. 小组讨论：以小组讨论的形式，让学员分享各自的质量管理的经验和观点，促进学员间的交流与学习。
5. 实地考察：组织实地考察，让学员深入企业生产现场，了解质量管理的具体操作。 6. 考试评估：进行统一考试，对学员的学习效果进行评估。 五、培训时间与地点

1.培训时间：3天2晚，共计50学时。
2. 培训地点：公司会议室。 六、培训费用

1.学费：3000元/人。
2. 住宿费：2000元/人。
3. 餐费：300元/人。
4. 交通费：1000元/人。
5. 杂费：500元/人。 总计：11000元/人。 七、培训安排

1.培训前1天：了解学员需求，进行问卷调查。
2. 培训第1天：质量管理基本概念及原理、质量管理工具与方法。
3. 培训第2天：质量管理体系的建立与实施、质量指标的设定与分析。
4. 培训第3天：质量改进与控制、质量管理的沟通与协调。
5. 培训第4天：质量管理的持续改进、案例分析、角色扮演。 6. 培训第5天：实地考察、小组讨论、总结发言。 7. 培训第6天：考试评估。 8. 培训后1天：反馈问卷，收集学员意见。 9. 培训后30天：安排质量管理人员轮岗，加强实践。 八、培训需求调查

1.您对质量管理的了解程度如何？
2. 您认为目前企业质量管理的水平如何？
3. 您在工作中如何应用质量管理方法？
4. 您是否了解质量管理工具与方法？
5. 您是否了解质量管理体系的建立与实施？ 6. 您是否了解质量指标的设定与分析？ 7. 您是否了解质量改进与控制？ 8. 您是否了解质量管理的沟通与协调？ 9. 您是否了解质量管理的持续改进？ 10. 您对质量管理的其他看法？