设置岗位方案模板范本
作者:本站原创
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标题:设置岗位方案模板范本
一、岗位设置背景
随着公司业务的发展,人力资源管理也日益受到重视。为了确保公司高效运转,我们需要制定一套合理的岗位设置方案。本文将从公司战略、业务需求、组织结构等多个方面进行阐述,为公司的岗位设置提供参考。
二、公司战略分析
1.战略目标 我们将以“成为行业领先的企业”为总目标,通过优化组织结构,提高员工绩效,不断拓展新的业务领域,提升公司核心竞争力。
2. 战略方向
(1)优化组织架构,确保组织精简、高效、互补;
(2)提高员工素质,加强员工培训,优化员工福利制度;
(3)拓展业务领域,积极发展新兴产业,提高公司抗风险能力;
(4)加强品牌建设,提升公司知名度,吸引更多优质客户。
三、业务需求分析
1.业务一:
(1)需求人数:10人;
(2)岗位职责:负责公司内部项目的开发、测试、维护;
(3)任职要求:大专及以上学历,计算机专业,2年以上相关经验;
(4)薪资待遇:面议。
2. 业务二:
(1)需求人数:20人;
(2)岗位职责:负责公司产品的市场推广、客户拓展;
(3)任职要求:大专及以上学历,市场营销专业,3年以上相关经验;
(4)薪资待遇:面议。
3. 业务三:
(1)需求人数:30人;
(2)岗位职责:负责公司项目的技术支持;
(3)任职要求:大专及以上学历,计算机专业,3年以上相关经验;
(4)薪资待遇:面议。
四、组织结构分析
1.技术部:
(1)部长:1人;
(2)副部长:2人;
(3)技术员:10人;
(4)待遇:面议。
2. 市场部:
(1)部长:1人;
(2)副部长:2人;
(3)市场专员:10人;
(4)待遇:面议。
3. 产品部:
(1)部长:1人;
(2)副部长:2人;
(3)产品专员:10人;
(4)待遇:面议。 五、其他事项
1.所有岗位均为公司正式员工,享受国家法定福利;
2. 岗位设置方案需经公司总经理办公会审议通过后执行;
3. 岗位设置方案的调整需经公司总经理办公会审议通过后执行。 设置岗位方案是公司人力资源管理的重要内容,需要根据公司战略、业务需求等因素进行综合分析。本文从公司战略、业务需求和组织结构等方面进行了阐述,为公司的岗位设置提供了一定的参考。
1.战略目标 我们将以“成为行业领先的企业”为总目标,通过优化组织结构,提高员工绩效,不断拓展新的业务领域,提升公司核心竞争力。
2. 战略方向
(1)优化组织架构,确保组织精简、高效、互补;
(2)提高员工素质,加强员工培训,优化员工福利制度;
(3)拓展业务领域,积极发展新兴产业,提高公司抗风险能力;
(4)加强品牌建设,提升公司知名度,吸引更多优质客户。
三、业务需求分析
1.业务一:
(1)需求人数:10人;
(2)岗位职责:负责公司内部项目的开发、测试、维护;
(3)任职要求:大专及以上学历,计算机专业,2年以上相关经验;
(4)薪资待遇:面议。
2. 业务二:
(1)需求人数:20人;
(2)岗位职责:负责公司产品的市场推广、客户拓展;
(3)任职要求:大专及以上学历,市场营销专业,3年以上相关经验;
(4)薪资待遇:面议。
3. 业务三:
(1)需求人数:30人;
(2)岗位职责:负责公司项目的技术支持;
(3)任职要求:大专及以上学历,计算机专业,3年以上相关经验;
(4)薪资待遇:面议。
四、组织结构分析
1.技术部:
(1)部长:1人;
(2)副部长:2人;
(3)技术员:10人;
(4)待遇:面议。
2. 市场部:
(1)部长:1人;
(2)副部长:2人;
(3)市场专员:10人;
(4)待遇:面议。
3. 产品部:
(1)部长:1人;
(2)副部长:2人;
(3)产品专员:10人;
(4)待遇:面议。 五、其他事项
1.所有岗位均为公司正式员工,享受国家法定福利;
2. 岗位设置方案需经公司总经理办公会审议通过后执行;
3. 岗位设置方案的调整需经公司总经理办公会审议通过后执行。 设置岗位方案是公司人力资源管理的重要内容,需要根据公司战略、业务需求等因素进行综合分析。本文从公司战略、业务需求和组织结构等方面进行了阐述,为公司的岗位设置提供了一定的参考。