农资销售管理方案模板

一、前言 为了加强农资销售管理，提高农资销售效率，降低销售成本，特制定本方案。本方案旨在规范农资销售管理，提高农资销售质量，实现农资销售可持续发展。

二、销售目标管理

1.销售额目标：本农资公司2022年度销售目标为1000万元，同比增长10%。
2. 市场占有率目标：本农资公司2022年度市场占有率目标为30%，同比增长5%。

三、销售管理组织

1.设立销售管理部，负责农资销售管理。
2. 设立销售一部、销售二部、销售三部，分别负责不同区域、不同作物、不同农户的销售工作。

四、销售管理流程

1.农资购买申请：农户向销售公司提出农资购买申请，并提供相关资料。
2. 审核资料：销售公司对农户提供的资料进行审核。
3. 合同签订：审核通过后，销售公司与农户签订农资购买合同。
4. 付款及发货：销售公司收到农户支付的货款后，进行农资的采购、发货。
5. 销售跟踪：销售公司对销售情况进行跟踪，了解产品销售情况。 6. 销售回访：销售公司在产品销售后，对农户进行回访，了解客户需求，解答客户疑问。 五、销售管理措施

1.农资购买申请审核通过后，销售公司及时安排技术人员到农户进行实地考察，了解农户需求，制定合适的技术方案。
2. 销售公司定期对农户进行培训，提高农户的销售技术和管理能力。
3. 销售公司对销售情况进行跟踪，发现问题及时解决，确保销售目标的实现。
4. 销售公司定期对销售情况进行总结分析，改进销售管理措施，提高销售效率。 六、附则 本方案自发布之日起执行，原有的销售管理措施不再执行。如有未尽事宜，可随时补充。 农资销售管理方案模板

一、前言 为了加强农资