部门PK机制方案模板

一、背景介绍 随着公司规模的扩大和管理需求的增加，各个部门之间的竞争也越来越激烈。为了激发员工的积极性和创造力，提高部门的整体绩效，我们需要制定一套公平、公正、公开的部门PK机制。本文将结合公司实际情况，设计一套部门PK机制方案模板，以促进各部门的竞争和发展。

二、方案设计

1.参与部门 本方案所涉及的部门为A、B、C、D四个部门。
2. 排名方式 每个部门设立一个排名榜单，按照得分从高到低排序，得分相同的部门进行并列排名。得分计算公式如下： 得分 = 部门得分 × 部门人数占比 其中，部门得分由以下几个因素共同决定：

（1）部门业绩：部门业绩是衡量部门绩效的重要指标，包括销售额、客户满意度等。部门人数占比根据实际情况进行设定，如部门人数在10人以下的，占比为100%；部门人数在10-20人的，占比为50%；部门人数在20人以上的，占比为20%。

（2）员工评分：员工评分是衡量员工绩效的重要指标，包括绩效奖金、年终奖等。员工评分由部门负责人对员工进行评分，评分范围为1-5分，其中5分为最高分。部门人数占比根据实际情况进行设定，如部门人数在10人以下的，占比为100%；部门人数在10-20人的，占比为50%；部门人数在20人以上的，占比为20%。

（3）部门贡献：部门贡献是衡量部门对公司的综合贡献，包括为公司带来新客户、协助其他部门等。部门贡献占部门总得分的30%。
3. 排名规则

（1）部门得分：部门得分由部门业绩、员工评分和部门贡献共同决定，其中部门业绩和员工评分占比分别为60%和40%。

（2）排名顺序：部门得分从高到低排序，得分相同的部门进行并列排名。
4. 具体实施

（1）收集数据：各部门负责人在规定的时间内，收集部门业绩、员工评分和部门贡献数据。

（2）计算得分：根据得分计算公式，计算部门得分。

（3）排名发布：将各部门得分排名发布在部门PK机制榜单上，按照得分从高到低排序，得分相同的部门进行并列排名。

（4）效果评估：通过对各部门得分排名的定期评估，分析部门之间的竞争状况，及时调整和优化部门PK机制。

三、总结 部门PK机制是一种有效的部门绩效激励方式。通过本方案的设计，可以激发各部门的竞争意识，提高部门的整体绩效，推动公司的发展。同时，本方案具有较强的可操作性和实用性，便于各部门根据实际情况进行实施。