领导谈话调研方案模板
一、引言 为了更好地了解员工的工作状况、解决工作中遇到的问题，提高团队凝聚力，公司决定开展一次领导与员工的谈话调研。本文档将介绍此次谈话调研的方案、目的、内容、实施步骤以及结果处理等细节。
二、方案说明 1. 目的 通过与员工的深入交流，了解员工的工作状况、需求和困惑，提高领导者的沟通能力和管理水平，促进团队凝聚力和企业的发展。 2. 内容 本次谈话调研的内容包括员工对工作的满意度、工作中遇到的问题及建议、对领导者的期望等。 3. 参与人员 本次谈话调研的参与者包括公司领导、人力资源部门代表、员工代表等。 4. 实施步骤
（1）在公司范围内发布调查问卷，确保员工积极参与。
（2）收集调查问卷，对问卷进行整理、分析。
（3）召开员工座谈会，邀请员工就调查问卷进行讨论。
（4）对座谈会反馈的问题进行整理、分析，并制定解决方案。
（5）将解决方案落实到相关部门，并跟踪问题解决进度。 5. 结果处理 对于调查问卷中的问题，将根据实际情况进行分类、整理，形成《员工调查问卷分析报告》。对于座谈会反馈的问题，将制定具体解决方案，并在《员工调查问卷分析报告》中进行反馈。
三、谈话调研实施细则 1. 员工调查问卷内容
（1）对公司的整体满意度
（2）工作内容与职责
（3）工作强度与压力
（4）团队合作与沟通
（5）对领导者的期望 2. 座谈会内容
（1）对公司的整体满意度
（2）工作中遇到的问题及建议
（3）对领导者的期望 3. 座谈会参与人员 座谈会参与者包括公司领导、人力资源部门代表、员工代表等。 4. 座谈会实施步骤
（1）提前发布座谈会通知，确保员工能按时参加。
（2）座谈会当天，由主持人进行开场，说明座谈会目的。
（3）座谈会中，各代表逐一发言，提出自己的看法和建议。
（4）座谈会中，主持人进行现场记录，对座谈会内容进行整理。
（5）座谈会结束后，主持人向座谈会参与人员进行调查问卷回收。
（6）座谈会结束后，对调查问卷进行整理、分析，形成《座谈会反馈问题分析报告》。 5. 问题分析及解决
（1）对公司的整体满意度：若员工对公司的整体满意度较高，则公司整体运营良好，员工满意度较高。针对此类问题，公司应继续加强员工培训，提高员工满意度。
（2）工作中遇到的问题及建议：若员工在工作中遇到的问题较多，建议，则公司应加强沟通渠道的建立，提高员工的参与度，以便及时了解员工需求。
（3）对领导者的期望：若员工对领导者的期望较高，则公司领导者应更加注重沟通与协调，提高员工的归属感。
四、结语 此次谈话调研方案将根据调查问卷及座谈会反馈的问题进行逐一解决，努力提高员工的工作满意度，提升公司的凝聚力。