题目：咨询管理方案大纲模板

一、项目背景 随着经济的快速发展，各种企业面临着越来越多的管理问题，为了提高企业的管理效率，降低管理成本，提高企业的核心竞争力，有必要制定一套完善的咨询管理方案。本文将从企业现状、管理问题以及咨询管理方案的作用等方面进行论述，为企业的管理者提供一套可行的咨询管理方案大纲模板。

二、企业现状

1.企业管理层次混乱 企业管理体系存在多头管理、责任不明的问题，导致企业内部沟通不畅，资源浪费严重。
2. 员工绩效不高 员工缺乏明确的职业规划，工作积极性不高，严重影响企业的发展。
3. 财务管理不规范 企业财务管理存在漏洞，缺乏预算编制、成本控制、利润分析等环节，导致企业财务状况混乱。
4. 人力资源管理不当 企业缺乏有效的员工培训体系，导致员工技能水平不高，流失率高。

三、咨询管理方案

1.企业管理框架搭建 根据企业现状，制定一套完整的企业管理框架，包括组织架构、职责分工、管理体系等，确保企业有一个清晰的组织结构，明确的职责分工，有利于提高企业执行力。
2. 员工职业规划 为员工提供明确的职业规划，让员工明确自己的职业发展路径，有利于提高员工的工作积极性，提高企业绩效。
3. 财务管理规范 制定一套完整的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、利润分析等环节，确保企业财务状况规范，有利于提高企业财务管理水平。
4. 人力资源管理优化 建立一套完整的员工培训体系，对员工进行技能培训，提高员工技能水平，减少员工流失率。

四、实施步骤

1.制定咨询管理方案大纲 根据企业现状，制定咨询管理方案大纲，明确企业管理框架、员工职业规划、财务管理体系、人力资源管理体系等。
2. 培训员工 组织员工参加职业规划培训、财务管理培训、人力资源管理培训等，提高员工技能水平。
3. 完善企业管理体系 根据咨询管理方案大纲，完善企业管理体系，建立预算编制、成本控制、利润分析等环节。
4. 监督与评估 定期对企业进行监督与评估，确保咨询管理方案的有效实施。 五、预期效果

1.企业管理体系更加规范，提高企业执行力。
2. 员工职业规划更加明确，提高员工工作积极性。
3. 财务状况更加规范，提高企业财务管理水平。
4. 员工技能水平得到提高，减少员工流失率。 六、总结 本文从企业现状、咨询管理方案的作用、实施步骤以及预期效果等方面进行了论述，为企业的管理者提供了一套可行的咨询管理方案大纲模板。实施此方案，有助于提高企业的管理效率，降低管理成本，提高企业的核心竞争力。