保险岗位梳理方案模板

一、岗位梳理概述 随着保险行业数字化的推进，公司对保险岗位的梳理和规划显得尤为重要。本文将对公司保险岗位进行梳理，明确各部门职责，规范工作流程，提高工作效率。

二、职责划分

1.险种管理部：负责公司所有险种的销售、理赔、客服等管理工作。
2. 产品管理部：负责公司产品的开发、修改、停售等管理工作。
3. 财务部：负责公司保费收入、理赔支出的财务核算和管理工作。
4. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核等管理工作。
5. 市场营销部：负责公司市场营销活动的策划、执行、分析等管理工作。

三、工作流程

1.险种管理部：

（1）制定险种销售策略，明确各险种的销售目标。

（2）收集客户需求，结合公司经营策略，开发新产品。

（3）对新产品进行市场调研，分析竞品，为新产品定型提供依据。

（4）定期对新产品进行销售情况分析，对滞销产品进行调整。

（5）定期对销售情况进行总结，对优秀销售人员进行表彰。
2. 产品管理部：

（1）根据市场需求和公司战略，制定产品开发计划。

（2）对产品进行功能设计、结构设计等初步工作。

（3）完成产品需求评审，确保产品满足客户需求。

（4）对产品进行测试、预览，确保产品质量。

（5）组织产品上线前培训，确保产品上线后能快速流通。

（6）定期对产品进行更新和优化，提高产品竞争力。
3. 财务部：

（1）根据保费收入情况，制定预算计划，确保公司财务状况稳定。

（2）对理赔支出进行财务核算，确保公司理赔流程规范。

（3）对保费收入进行核算，确认公司保费收入情况。

（4）定期对公司财务状况进行总结和分析，制定财务优化方案。
4. 人力资源部：

（1）制定公司员工招聘计划，确保公司人力资源合理配置。

（2）对员工进行培训，提高员工专业素质。

（3）定期对员工绩效进行考核和评价，对优秀员工进行表彰。

（4）制定员工福利计划，提高员工满意度。
5. 市场营销部：

（1）制定市场营销活动计划，确保活动顺利进行。

（2）开展市场营销活动，提高公司品牌知名度。

（3）对活动效果进行评估，为后续活动提供参考。

（4）定期对市场营销活动进行总结和分析，为公司发展提供建议。

四、主题词

1.险种管理
2. 产品管理
3. 财务部
4. 人力资源部
5. 市场营销部 6. 职责划分 7. 工作流程 8. 主题词