部门干事计划书

一、部门简介

我们部门是一个由10名干事组成的团队，目前主要负责部门的日常运营和活动策划。在过去的一段时间里，我们的团队一直在努力工作，取得了一定的成果。现在，我们希望通过

二、部门目标

，为团队未来的发展制定一个明确的计划。

三、部门目标

1. 提高团队凝聚力：在未来的3个月内，我们计划组织至少2次团队活动，以增强团队凝聚力。
2. 完善部门机制：我们将进一步2完善部门工作流程，提高工作效率。
3. 策划活动方案：我们将在未来的3个月内，针对3个不同主题，制定2份不同方案，并组织2次不同活动。
4. 提高团队技能：我们将组织1次团队技能培训，以提高团队技能水平和专业素养。

四、实施计划

1. 提高团队凝聚力

• 1
. 组织1次部门活动，包括户外拓展、聚餐、运动会等，以增强团队凝聚力。

• 2
. 举办1次部门团建活动，邀请部门以外的1名同事参加，以增强团队凝聚力。

2. 完善部门机制

• 1
. 完善部门工作流程，明确各部门职责，提高工作效率。

• 2
. 召开1次部门例会，对部门工作进行总结和反思，以提高工作质量。

3. 策划活动方案

• 1
. 制定1份户外拓展活动方案，包括1个挑战项目、1个团队游戏和1个自由活动，以增强团队凝聚力。

• 2
. 制定1份部门团建活动方案，包括1个室内桌游、1个视频游戏和1个自由活动，以增强团队凝聚力。

4. 提高团队技能

• 1
. 组织1次团队技能培训，包括1个PPT制作培训和1个Excel制作培训，以提高团队技能水平和专业素养。

• 2
. 邀请1名专家进行1次团队讲座，以提高团队专业素养。

五、预期效果

通过以上

部门干事计划书

，我们部门在未来3个月内，将取得以下预期效果：

• 1
. 提高团队凝聚力，增强1次团队活动。

• 2
. 完善部门机制，提高工作质量，举办2次部门团建活动。

• 3
. 策划活动方案，举办2次不同活动，提高团队技能水平和专业素养。