风险事件排查方案模板

一、前言 为了加强公司的风险管理，提高风险防范意识，制定本方案，对公司风险事件进行排查，以确保公司业务活动的顺利进行。

二、排查流程

1.确定风险事件类型及影响程度：根据事件性质、影响范围、可能后果等因素进行判断。
2. 收集信息：通过调查、询问、查阅资料、分析相关文件等方式收集事件相关信息。
3. 分析风险：对收集到的信息进行分析，确定风险事件类型及影响程度，并制定应对策略。
4. 制定排查方案：根据风险事件类型及影响程度，制定详细的排查方案，明确责任部门、排查范围、排查时间、排查内容等。
5. 组织实施：按照排查方案，组织开展排查工作，确保排查工作的高效、有序进行。 6. 整改落实：对于发现的风险事件，及时制定整改措施，明确整改期限、整改内容、整改责任人，并进行跟踪检查。 7. 上报备案：将排查结果上报公司总部，备案存档，定期进行更新。

三、排查内容及重点

1.重点业务领域的风险事件排查：对公司的重点业务领域，如财务、人力资源、采购、生产、销售等领域的风险事件进行排查，重点关注业务流程、制度建设、系统操作等关键环节。
2. 信息系统及网络安全风险事件排查：对公司信息系统及网络安全领域的风险事件进行排查，重点关注系统安全、数据泄露、网络攻击等风险事件。
3. 合同及法律风险事件排查：对公司的合同及法律领域的风险事件进行排查，重点关注合同签订、履行、变更、解除及合同风险防范等环节。
4. 供应链及物流风险事件排查：对公司供应链及物流领域的风险事件进行排查，重点关注供应商、物流渠道、仓储管理等方面的风险事件。

四、应对策略

1.风险事件发生后应对策略：对于发生的风险事件，公司应及时采取应对措施，包括风险控制、应急处理、数据备份等。
2. 风险事件排查结果的反馈与整改：对于排查出的风险事件，公司应及时将排查结果反馈给相关部门，并根据整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
3. 风险事件排查结果的利用与改进：公司应将风险事件排查结果纳入风险管理数据库，供今后风险事件排查参考，并根据实际情况进行定期更新和改进。 五、结语 本方案为公司风险事件排查工作提供了指导，各部门及全体员工应严格按照方案要求，认真组织开展风险事件排查工作，确保公司风险防范工作取得实效。