生产经费安排方案模板

一、总则 为保证公司生产经费的有效使用和管理，提高生产效率，制定本方案。

二、经费构成

1.生产原材料及设备购置费：用于购买生产所需的原材料、设备及工具等。
2. 生产加工费：用于生产加工过程中的费用，包括人工费、加工费、耗用燃料及动力费等。
3. 生产管理费：用于管理生产过程的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
4. 劳动保护费：用于保障生产人员的安全与健康，包括安全防护用品费、职业病防治费等。
5. 生产宣传费：用于公司生产宣传和推广，包括广告费、展览费、赞助费等。

三、经费申请与审批程序

1.生产原材料及设备购置费：由采购部门提出申请，经总经理审核后，提交给财务部审核。财务部根据公司的财务状况，进行预算审批，并下达购买指令。
2. 生产加工费：由生产部门提出申请，经总经理审核后，提交给财务部审核。财务部根据公司的财务状况，进行预算审批，并下达生产指令。
3. 生产管理费：由管理部提出申请，经总经理审核后，提交给财务部审核。财务部根据公司的财务状况，进行预算审批，并下达管理指令。
4. 劳动保护费：由安全部提出申请，经总经理审核后，提交给财务部审核。财务部根据公司的财务状况，进行预算审批，并下达劳动保护费预算。
5. 生产宣传费：由市场部提出申请，经总经理审核后，提交给财务部审核。财务部根据公司的财务状况，进行预算审批，并下达宣传费预算。

四、经费使用与报销

1.生产原材料及设备购置费：在采购过程中，要严格控制采购数量、质量和价格，并签订合同。购买后，需及时入库、登记，作为原始凭证。
2. 生产加工费：在生产过程中，要严格控制生产数量、质量和进度，并做好生产记录。产生的费用，需及时向财务部报销。
3. 生产管理费：在管理过程中，要严格控制管理数量、质量和成本，并做好管理记录。产生的费用，需及时向财务部报销。
4. 劳动保护费：在劳动保护过程中，要严格控制劳动保护用品的购买数量、质量和使用情况，并做好使用记录。产生的费用，需及时向财务部报销。
5. 生产宣传费：在生产宣传过程中，要严格控制宣传数量、质量和效果，并做好宣传记录。产生的费用，需及时向财务部报销。 五、预算执行与监控

1.定期对生产经费的使用情况进行监控，对未按规定使用或未执行预算的情况，及时进行处理。
2. 定期对生产经费的执行情况进行评估，对未达到预期效果或未完成预算的情况，及时进行调整和改进。
3. 定期对生产经费的使用情况进行报告，向公司高层汇报经费使用情况和效果，为决策提供参考。 六、附则 本方案自发布之日起执行，原有的生产经费管理办法和政策同时废止。

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