联邦快递计划书得分低

<序号>1 联邦快递计划书得分低，原因分析如下：

项目概述

联邦快递计划书是公司年度计划的一部分，旨在为公司未来的发展提供指导。然而，在评分方面，该计划书得分较低。经过分析，主要原因有以下几点： <序号>2 目标设置不明确 在制定联邦快递计划书时，公司未明确指出计划的具体目标。缺乏明确的目标，使得公司在实施计划时无从下手，导致计划无法有效推进。 <序号>3 内容过于冗长 联邦快递计划书包含了大量内容，但部分内容重复、冗长，使得整份计划书显得篇幅过大，阅读难度较高。此外，部分内容与公司实际需求关系不大，导致计划无法满足公司实际需求。 <序号>4 缺乏可行性的方案 在制定联邦快递计划书时，部分方案缺乏可行性。例如，部分项目虽然具有发展潜力，但实施过程中可能会面临许多困难，导致计划无法顺利实施。 <序号>5 资源投入不足 在制定联邦快递计划书时，公司并未充分考虑资源投入。部分项目虽然具有发展潜力，但公司在这方面的投入有限，导致计划无法有效推进。 <序号>6 风险控制不足 在制定联邦快递计划书时，公司并未充分考虑可能出现的风险。部分项目的实施过程中可能会面临风险，但公司并未采取有效措施进行风险控制，导致计划无法有效应对风险。

改进建议

针对联邦快递计划书得分低的问题，公司应当从以下几方面进行改进： <序号>1 明确目标 公司应当明确联邦快递计划书的具体目标，使计划更加明确、具体。同时，公司应当根据实际情况，适时调整计划目标，确保计划始终与公司需求保持一致。 <序号>2 精简内容 公司应当精简联邦快递计划书的内容，减少冗长部分。同时，公司应当确保计划书内容与公司实际需求紧密相关，确保计划能够有效满足公司需求。 <序号>3 增加可行性 公司应当充分考虑项目实施的可行性，确保公司在实际操作中能够有效应对各种困难。对于具有发展潜力的项目，公司应当加大投入，以保证计划的有效实施。 <序号>4 完善风险控制 公司应当充分考虑可能出现的风险，并制定有效措施进行风险控制。在项目实施过程中，公司应当定期对计划进行风险评估，确保计划能够有效应对风险。

总结

联邦快递计划书是公司年度计划的重要组成部分。公司应当高度重视联邦快递计划书的撰写工作，确保计划能够有效满足公司需求。通过改进目标设置、内容精简、可行性及风险控制等方面，公司应当使联邦快递计划书更加完善，为公司的未来发展提供有效指导。