项目计划书人员排列：
一、项目概述
本项目旨在建立一个高效的项目管理团队，为公司的发展提供有力的支持。为确保项目按计划进行，特制定本项目计划书。
二、项目目标

1. 建立一个优秀的项目管理团队，提升项目管理能力。
2. 制定完善的项目管理计划，确保项目按时按质完成。
3. 提高团队沟通协作效率，增强项目管理凝聚力。
4. 建立良好的企业形象，提升公司知名度。
三、项目组织

1. 项目经理：负责项目整体规划和管理，制定项目进度、预算和资源需求。
2. 项目副经理：协助项目经理进行项目进度和资源管理，确保项目按计划进行。
3. 项目助理：负责项目资料的收集、整理和归档，协助项目副经理进行项目日常维护。
4. 项目顾问：提供项目管理咨询和培训服务，协助项目经理和团队提升项目管理能力。
四、项目计划

1. 项目准备阶段：进行项目需求分析、市场调研和资源调查，制定项目章程。
2. 项目实施阶段：按照项目进度计划，实施项目计划，进行项目风险管理。
3. 项目验收阶段：验收项目成果，对项目进行总结评估。
4. 项目推广阶段：将项目成果推广至公司内外，提升公司知名度。
五、项目预算

1. 项目启动费：包括项目前期策划费用、市场调研费用、人员招聘费用等。
2. 项目实施费：包括人员薪资、差旅、培训等费用。
3. 项目验收费：包括项目验收费用、项目成果评价费用等。
4. 项目推广费：包括项目宣传推广费用、项目后续维护费用等。
六、项目风险管理

1. 市场风险：针对市场竞争情况，制定应对策略，确保项目顺利完成。
2. 技术风险：对项目技术难点进行充分研究，制定技术解决方案，降低技术风险。
3. 管理风险：完善项目管理机制，确保项目按计划进行，降低管理风险。
4. 法律风险：熟悉法律法规，制定应对策略，降低法律风险。
七、项目执行

1. 严格执行项目进度计划，确保项目按时完成。
2. 确保项目质量，加强项目安全管理，降低项目风险。
3. 加强与项目各方的沟通，确保项目顺利实施。
4. 定期进行项目评估，及时发现问题，解决问题。
八、项目宣传

1. 定期在公司内部和外部发布项目宣传，提升公司知名度。
2. 制作项目宣传材料，包括海报、折页等，进行宣传推广。
3. 利用公司内部媒体，如公司内部网站、微信公众号等，发布项目宣传内容。
【总结】
本文项目计划书人员排列清晰，明确了项目目标、组织、计划和风险管理等方面，为项目的顺利实施提供了有力的支持。