标题：职级调整晋升方案模板

一、方案概述 为了加强公司管理，优化人力资源结构，提高员工的工作积极性和创造力，根据公司实际情况，制定本职级调整晋升方案。本方案旨在通过公平、公正、公开的原则，对员工进行合理的职级调整和晋升，以激发员工的工作热情，促进公司的发展。

二、方案适用范围 本方案适用于公司所有在岗员工，具有以下条件之一的员工均可参加：

1.近3年内没有受到公司通报批评的；
2. 近3年内绩效考核累计得分在90分以上的；
3. 近3年内没有被公司解除劳动合同的；
4. 近3年内没有被公司纳入考核的员工。

三、职级调整标准

1.职级晋升：

（1）基层员工

（职级1-3）晋升为中基层员工

（职级4-6），职级晋升比例为20%；

（2）中基层员工

（职级4-6）晋升为基层员工

（职级7-9），职级晋升比例为30%；

（3）基层员工

（职级1-3）晋升为中基层员工

（职级10-12），职级晋升比例为20%；

（4）中基层员工

（职级4-6）晋升为基层员工

（职级13-15），职级晋升比例为30%；
2. 职级降级：

（1）基层员工

（职级1-3）晋升为中基层员工

（职级4-6），职级降级比例为30%；

（2）中基层员工

（职级4-6）晋升为基层员工

（职级7-9），职级降级比例为20%；

（3）基层员工

（职级1-3）晋升为中基层员工

（职级10-12），职级降级比例为20%；

（4）中基层员工

（职级4-6）晋升为基层员工

（职级13-15），职级降级比例为30%。

四、考核标准

1.绩效考核：根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素进行绩效评价，每季度评价一次，评价结果作为职级晋升和降级的依据。
2. 出勤纪律：员工需按时上下班，不得私自调休、迟到早退、旷工等，否则将影响晋升和降级。
3. 劳动合同：员工需认真履行劳动合同，不得违反公司规定，否则将影响晋升和降级。 五、其他说明

1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2. 本方案自发布之日起生效，如有变动，将及时更新并在公司范围内公布；
3. 参加本方案的员工，必须遵守公司规定，如有违规行为，将按照相关规定进行处理。 本文共分为五个段落，每个段落都有一个

标签，并在段落内容中标明了序号。全文主题词出现次数不超过4次。