竞聘岗位行动方案模板

一、竞聘岗位行动方案

1.竞聘岗位及背景

（1）竞聘岗位：XXX公司市场部经理

（2）背景：XXX公司市场部目前人员结构单一，无法满足公司战略发展需求，急需补充优秀人才。
2. 竞聘流程及要求

（1）竞聘流程： 1) 发布竞聘公告：公司通过官方网站、内部通讯工具等渠道发布竞聘公告，通知竞聘人员资格及具体要求。 2) 资格审核：竞聘人员需提供个人简历、相关证书资料等，经过初步审核后，公司将对竞聘人员进行面试。 3) 面试环节：公司组织竞聘人员与公司相关人员进行面对面面试，了解竞聘人员的工作经验、能力素质及对公司发展的期望等。 4) 综合评估：公司对竞聘人员进行综合评估，包括业绩、能力、潜力等方面，综合评估结果将作为是否录取的重要依据。

（2）竞聘要求： 1) 具有3年以上市场营销相关工作经验，熟悉市场营销策略、市场调研方法及市场推广手段。 2) 熟悉互联网渠道拓展、品牌建设及推广、数据分析等知识体系，具备一定的项目管理经验。 3) 具备良好的沟通协调能力，善于团队协作，具备一定的抗压能力。 4) 具备下列条件之一的，将优先考虑录取： 1) 熟悉公司业务及产品，具备一定的行业背景知识。 2) 具有相关资源或人脉，对公司业务有深入研究，具备一定的推广渠道。 3) 具有创新思维，对公司发展有独特见解，具备较强的执行能力。
3. 竞聘成功后

（1）录用：根据竞聘结果，公司研究决定是否录取该竞聘人员，并与之签订劳动合同。

（2）过渡：若被录用，竞聘人员需在规定的时间内完成相关工作交接，并按公司规定办理相关入职手续。

（3）培训：新入职的竞聘人员需参加公司新员工培训，熟悉公司文化及管理体系。
4. 竞聘失败后

（1）反馈：对于竞聘失败者，公司将通过电话、邮件等方式进行反馈，告知原因及后续发展方向。

（2）总结：公司将对竞聘失败者进行总结，分析竞聘过程中存在的问题，以便为后续竞聘工作提供参考依据。

（3）鼓励：公司鼓励竞聘失败者不断提升自身能力，为公司发展贡献更多力量。

二、竞聘岗位行动方案总结 本文为竞聘岗位行动方案模板，适用于各种竞聘上岗、职业发展培训等场景。公司可根据自身实际情况，对竞聘流程、要求及成功后、失败后的处理方式进行修改和补充。竞聘流程的规范化和标准化，有助于公司更好地选拔优秀人才，提高市场竞争力。