销售岗绩效计划书

一、

目标设定

1.销售额：每月完成公司设定的销售目标，达成率不低于90%
2. 客户满意度：了解客户需求，解决客户问题，提高客户满意度
3. 合作伙伴关系：维护现有合作伙伴关系，开拓新的合作伙伴

二、

绩效评估

1.销售额：根据实际销售额和目标销售额的差额，对销售人员进行绩效评估
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，对销售人员进行客户满意度评估
3. 合作伙伴关系：根据合作伙伴关系的维护程度，对销售人员进行绩效评估

三、

奖惩制度

1.优秀销售人员：销售额和客户满意度达到一定标准的销售人员，将获得优秀销售人员奖励
2. 潜力销售人员：销售额和客户满意度未达到一定标准的销售人员，将获得潜力销售人员奖励
3. 警告销售人员：销售额和客户满意度未达到规定标准的销售人员，将受到警告处罚

四、

销售技能提升

1.销售技能培训：定期组织销售技能培训，提升销售人员的销售技能
2. 销售技能比赛：设立销售技能比赛，激发销售人员的销售潜能
3. 销售技能奖励：对于在销售技能比赛中表现优秀的销售人员，将获得奖励 五、

总结

本文为销售岗绩效计划书，主要设定销售人员的目标，以及评估和奖惩制度。通过培训和比赛等手段，提升销售人员的销售技能，实现销售目标，提高客户满意度。