标题：销售代表的绩效计划书 作为销售团队的核心人员，销售代表的绩效直接关系到整个团队的业绩。为了确保销售代表能够充分发挥自身优势，提高销售业绩，制定本销售代表的绩效计划书非常重要。

一、绩效目标

1.完成每月销售任务，实现销售目标；
2. 拓展新客户，提高客户满意度；
3. 了解市场需求，及时反馈给上级，协助制定营销策略。

二、绩效指标

1.每月销售任务完成情况：销售额、客户数量、客户满意度等；
2. 新客户拓展情况：拓展新客户数量、新客户满意度等；
3. 市场分析报告：了解市场需求、竞争对手情况，为团队提供建议。

三、绩效考核

1.定期进行绩效考核，对销售代表的工作进行评估；
2. 针对完成情况、拓展情况及市场分析报告进行评估；
3. 根据评估结果，对销售代表进行奖惩。

四、绩效提升措施

1.培训销售代表，提高销售技能；
2. 定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力；
3. 加强市场推广，提高品牌知名度。 通过以上绩效计划书的制定，我们可以对销售代表的工作进行全面考核，从而提高销售团队的整体业务水平。