分公司合并方案模板

一、背景 近年来，随着市场环境的变化和竞争的加剧，各分公司在经营过程中面临着许多挑战。为了解决这些问题，提高整体运营效率，降低成本，公司决定对若干分公司进行合并。本文将对合并方案进行详细阐述，以确保合并工作的顺利进行。

二、合并目的

1.优化资源配置，提高运营效率：通过合并，公司将实现资源整合，有利于优化资源配置，提高运营效率。
2. 优化组织结构，降低成本：合并后，将消除重复和不必要的部门，减少人力成本，降低运营成本。
3. 提升品牌形象，提高知名度：合并后，公司将拥有更丰富资源和经验，有利于提升品牌形象，提高知名度。
4. 实现协同效应，提高整体竞争力：合并后，将实现协同效应，提高整体竞争力。

三、合并方案

1.合并范围 本次合并范围包括三个分公司：A分公司、B分公司和C分公司。
2. 合并方式 合并采取吸收合并的方式，即A分公司吸收B分公司和C分公司，使A分公司成为主导分公司。
3. 合并后组织架构 合并后，将设立一个新的总部，负责合并后公司的日常管理。新总部设立三个部门，分别为：市场营销部、人力资源部、财务部。
4. 合并后资源整合

(1) 资产整合：对A、B、C三个分公司的资产进行整合，摸清家底，确保资产的合法性和安全性。

(2) 债务整合：对A、B、C三个分公司的债务进行整合，明确债务负担，确保债务的合规性和可偿还性。

(3) 业务整合：对A、B、C三个分公司的业务进行整合，梳理业务体系，确保业务的合规性和可操作性。
5. 合并后管理模式 合并后，将采用新的管理模式，即以新总部为核心，各分公司为辅，实现集中管理。

四、实施步骤

1.准备阶段：调查各分公司情况，收集资料，制定合并方案。
2. 实施阶段：各分公司按照合并方案进行操作，确保合并顺利进行。
3. 完成后阶段：对合并后的公司进行评估，确定新的发展方向。 五、风险评估及应对措施

1.风险评估：对合并过程中可能出现的风险进行评估，包括资产风险、债务风险、业务风险等。
2. 应对措施：针对评估结果，制定相应的应对措施，确保风险可