干部激励奖励方案模板

一、前言 为了激发干部的工作积极性，提高团队凝聚力和企业执行力，制定本干部激励奖励方案。本方案旨在奖励那些为企业做出卓越贡献的干部，激发他们的工作热情，进一步推动企业的发展。

二、奖励标准及原则

1.奖励标准

（1）绩效考核：根据年度绩效考核结果，对表现突出的干部给予一次性奖励，奖励金额最高10万元。

（2）职位晋升：对表现突出的干部，给予相应职位晋升机会。

（3）培训学习：对表现突出的干部，提供专业培训和学历提升机会。
2. 奖励原则

（1）公平公正：奖励对象根据工作实绩和贡献程度进行评定，确保公平公正。

（2）奖励适度：奖励金额适度，以激励为主，避免过度发放导致负面影响。

（3）注重实绩：奖励发放应注重实绩，以干部的工作实绩作为主要依据。

三、奖励范围及程序

1.奖励范围 本方案适用于公司全体干部，特别适用于那些工作实绩突出、表现突出的干部。
2. 奖励程序

（1）申报：干部在奖励范围内，可自行申报奖励，也可由部门或单位推荐申报。

（2）审核：人力资源部对申报材料进行审核，确保申报信息的真实性。

（3）审批：总经理办公会对审核通过的材料进行审批，对不符合条件的申请予以驳回。

（4）发放：审批通过后，相关部门负责奖金的发放工作。

四、奖励项目及标准

1.绩效考核奖励

（1）优秀绩效：年度绩效考核结果在90分以上的干部，给予一次性奖励3万元。

（2）良好绩效：年度绩效考核结果在80分至90分之间的干部，给予一次性奖励2万元。

（3）及格绩效：年度绩效考核结果在70分至80分之间的干部，给予一次性奖励1万元。
2. 职位晋升奖励 对年度绩效考核结果排名前5%的干部，给予相应职位晋升机会。
3. 培训学习奖励 对年度绩效考核结果排名前10%的干部，提供专业培训和学历提升机会。 五、其他事项

1.本方案自发布之日起生效，具体解释权归人力资源部。
2. 实施本方案过程中，如遇到问题，由人力资源部及时研究解决。
3. 本方案由总经理办公会批准后执行。