熟食方案计划书
一、项目概述
本项目旨在制定一份熟食方案计划书，为公司的熟食业务提供指导。熟食业务是公司的主营业务之一，随着公司业务的快速发展，熟食业务在公司的地位日益巩固，公司对熟食业务的管理也日益重视。为此，公司决定制定一份详细的熟食方案计划书，为公司的熟食业务提供有力的支持和保障。
二、方案目标

1. 规范熟食业务管理，提高服务质量，提升客户满意度。
2. 提高熟食生产效率，降低成本，提高利润率。
3. 推广公司熟食品牌，提高熟食在市场中的知名度和占有率。
三、方案内容

1. 业务管理

1.1 组织架构
公司熟食业务实行总经理负责制，设立熟食销售部、熟食生产部、熟食配送部、熟食客户服务部。

1.2 人员设置
公司熟食业务需要配备总经理1名，副总经理2名，熟食销售部经理1名，熟食生产部经理1名，熟食配送部经理1名，熟食客户服务部经理1名，其他管理人员适量。

1.3 职责划分
总经理负责全面管理熟食业务，对公司的熟食业务发展具有决策权。副总经理协助总经理工作，负责熟食销售、熟食生产、熟食配送、熟食客户服务等工作。熟食销售部经理负责熟食销售工作，负责公司熟食品牌的市场推广和销售。熟食生产部经理负责熟食生产工作，负责公司熟食品牌的质量管理和生产效率。熟食配送部经理负责熟食配送工作，负责公司熟食品牌的物流配送和客户服务。熟食客户服务部经理负责熟食客户服务