组织架构筹建方案模板

一、项目背景 随着公司业务的发展，我们需要制定一套更合理、更有效的组织架构，以提高公司运营效率。为此，我们组织了一次项目组，对公司的组织架构进行筹建工作。本文将详细介绍我们的筹建方案。

二、筹建目标

1.建立一个高效、合理的组织架构，确保公司运营的顺畅；
2. 提高员工的归属感和凝聚力，使员工更加投入到公司的发展中；
3. 加强各部门之间的沟通与协作，提升公司整体团队的凝聚力和执行力；
4. 优化公司资源配置，提高运营效率，降低成本。

三、组织架构筹建方案

1.职能分工

（1）总经理：负责公司整体战略规划，对公司的重大决策进行审批；

（2）副总经理：协助总经理工作，分管公司日常运营、财务及人力资源等工作；

（3）各部门负责人：负责各自部门的日常管理工作，对部门员工进行管理；

（4）行政人事部：负责公司员工的招聘、培训、考核等工作；

（5）市场营销部：负责公司市场营销活动的策划与执行；

（6）技术部：负责公司技术研发和创新工作。
2. 部门设置

（1）市场营销部：包括市场调研、市场策划、市场执行等职能；

（2）技术部：包括技术研发、技术支持等职能；

（3）人事部：包括员工招聘、员工培训、员工考核等职能；

（4）财务部：负责公司财务报表的编制和审核等工作。
3. 人员配备

（1）根据公司发展需要，合理招聘各部门员工，确保员工具备专业素质和良好品行；

（2）根据各部门职能分工，合理配置人员，确保每个部门都能正常运转；

（3）注重员工职业发展规划，为员工提供晋升和培训机会，使员工在公司得到充分发展。
4. 沟通与协作

（1）定期召开公司周例会，汇报公司运营情况，对各项事务进行协商和沟通；

（2）建立各部门之间的工作联系机制，确保各部门之间的工作衔接；

（3）搭建员工沟通平台，鼓励员工积极提出意见和建议，提高公司沟通效率。

四、实施计划

1.召开项目组成员、各部门负责人及公司领导参加的筹建工作会议，介绍组织架构筹建方案，征求各部门意见；
2. 对筹建方案进行修改和完善，形成最终方案；
3. 实施组织架构筹建方案，定期召开例会，汇报公司运营情况，对各项事务进行协商和沟通；
4. 召开验收会议，对组织架构筹建方案进行验收，对方案实施效果进行评估。 五、预期效果

1.建立一个高效、合理的组织架构，确保公司运营的顺畅；
2. 提高员工的归属感和凝聚力，使员工更加投入到公司的发展中；
3. 加强各部门之间的沟通与协作，提升公司整体团队的凝聚力和执行力；
4. 优化公司资源配置，提高运营效率，降低成本。