项目管理队伍培养计划书

一、前言

作为一个团队的领导者,我非常重视项目管理队伍的培养。一个优秀的项目管理团队是确保项目成功的关键。因此,我制定了以下计划,旨在培养出高效的项目管理团队。

二、团队人员招聘

1.人员招聘标准 我们公司秉承着公平、公正、公开的原则,欢迎所有有志于从事项目管理工作的优秀青年加入我们的团队。
2. 人员招聘流程

(1)发布招聘信息

(2)简历筛选

(3)面试

(4)录用

三、培训计划

1.内部培训

(1)公司内部培训计划

(2)外部培训计划
2. 个人培训计划

(1)职业素养培训

(2)项目管理知识培训

(3)沟通技巧培训

(4)团队建设培训
3. 培训方式

(1)内部培训:公司定期组织内部培训,包括项目管理知识、沟通技巧、团队建设等方面的培训。

(2)外部培训:公司定期组织外部培训,包括PMP认证培训、项目管理知识培训等。

四、绩效考核与奖惩制度

1.绩效考核制度

(1)目标设定:每个团队成员都应当明确自己的工作目标,并且应当根据实际情况进行合理的调整。

(2)绩效考核:每月对团队成员的绩效进行考核,包括项目管理知识、沟通技巧、团队建设等方面。

(3)绩效奖励:对于表现优秀的团队成员,公司给予适当的奖励。
2. 奖惩制度

(1)目标设定:每个团队成员都应当明确自己的工作目标,并且应当根据实际情况进行合理的调整。

(2)绩效考核:每月对团队成员的绩效进行考核,包括项目管理知识、沟通技巧、团队建设等方面。

(3)绩效奖励:对于表现优秀的团队成员,公司给予适当的奖励。

(4)绩效惩罚:对于表现不佳的团队成员,公司采取适当的惩罚措施。