单位工作分工方案模板 随着公司不断发展壮大，各个部门的工作职能也在不断细分。为了更好地管理公司的各个部门，制定一份合理的单位工作分工方案至关重要。本文将从以下几个方面来介绍一个单位工作分工方案的模板。

一、部门职责分工

1.销售部门 负责公司的销售工作，包括市场开拓、客户维护、订单处理等。
2. 技术部门 负责公司的技术支持，包括软件开发、硬件维护、技术培训等。
3. 市场部门 负责公司的市场推广和宣传，包括市场调研、品牌建设、市场拓展等。
4. 人力资源部门 负责公司的人事管理，包括招聘、培训、考核等。
5. 财务部门 负责公司的财务报表，包括账务管理、资金调配等。

二、员工岗位职责

1.销售经理 负责销售部门的日常管理，制定销售目标和策略，并对销售部门的业绩进行评估。
2. 销售代表 负责公司的销售工作，包括市场开拓、客户维护、订单处理等。
3. 技术工程师 负责公司的技术支持，包括软件开发、硬件维护、技术培训等。
4. 市场专员 负责公司的市场推广和宣传，包括市场调研、品牌建设、市场拓展等。
5. 人事专员 负责公司的人事管理，包括招聘、培训、考核等。 6. 财务专员 负责公司的财务报表，包括账务管理、资金调配等。

三、工作流程与职责

1.销售部门： - 销售经理负责制定销售目标和策略，评估销售代表的工作业绩。 - 销售代表负责进行市场调研，了解客户需求，维护客户关系，处理客户订单。 - 技术部门： - 技术工程师负责软件和硬件的开发与维护。 - 技术专员负责技术培训，提高员工技术水平。 - 市场部门： - 市场专员负责市场调研，收集客户信息，为公司制定市场推广策略。 - 市场经理负责公司品牌的策划和建设，提升公司知名度。 - 人力资源部门： - 人事专员负责招聘、培训、考核等工作。 - 人事经理负责制定公司的人力资源规划，确保公司的人力资源的有效运作。 - 财务部门： - 财务专员负责公司的财务报表，处理资金调配等事宜。 - 财务经理负责制定公司的财务规划，确保公司的财务稳健运作。

四、绩效考核与激励

1.对销售部门、技术部门、市场部门、人力资源部门、财务部门的员工，按照其工作绩效进行评估。
2. 对每个部门的员工，设定相应的绩效指标，如销售额、技术点数、市场活动数、培训时间、出勤率等。
3. 根据绩效指标，对员工进行激励，如奖金、晋升、培训等。 五、调整与优化

1.定期对部门职责分工进行审查，确保各个部门的职责明确、工作顺利。
2. 根据公司的实际情况，对部门职责分工进行调整和优化，以适应公司的发展需求。 通过以上方案，我们可以更好地管理公司的各个部门，确保公司高效运作。同时，也能激发员工的积极性和创造力，为公司的长远发展提供有力支持。