运营经理考核方案模板

一、考核目的 本方案旨在规范运营经理的工作，提高团队的工作效率，实现公司的战略目标。运营经理在实施本方案时，应严格遵守公司的各项规章制度，确保公司的正常运营。

二、考核标准

1.工作目标完成情况：运营经理应确保所负责的项目或任务的完成情况符合公司要求，且完成时间在规定范围内。
2. 团队协作与沟通：运营经理应确保团队成员之间的沟通顺畅，协同完成工作。
3. 资源调配与利用：运营经理应合理分配公司资源，确保资源的最大利用。
4. 风险控制：运营经理应识别并控制可能威胁公司利益的风险。
5. 个人能力与素质：运营经理应不断提升个人能力和素质，以适应公司发展需要。

三、考核内容

1.工作目标完成情况：对所负责的项目或任务进行实际完成情况进行考核，包括完成情况、完成质量、完成进度等。
2. 团队协作与沟通：对团队成员之间的沟通情况进行定期检查，包括沟通效率、沟通质量等。
3. 资源调配与利用：对运营经理对公司资源的调配与利用情况进行定期检查，包括资源利用效率、资源调配合理性等。
4. 风险控制：对运营经理的风险控制情况进行定期检查，包括风险识别、风险处理等。
5. 个人能力与素质：对运营经理的个人能力和素质情况进行定期检查，包括能力提升、素质提升等。

四、考核结果处理

1.优秀：运营经理在考核中成绩优秀，公司予以表彰。
2. 良好：运营经理在考核中成绩良好，公司予以通报。
3. 合格：运营经理在考核中成绩合格，公司予以反馈。
4. 不合格：运营经理在考核中成绩不合格，公司予以警告。 五、考核流程

1.制定考核方案：公司制定运营经理考核方案，明确考核目的、标准、内容等。
2. 定期考核：公司定期对运营经理进行考核，掌握考核结果。
3. 考核反馈：对于考核结果，公司及时向运营经理反馈，并给予相应奖励或建议。
4. 持续改进：运营经理根据考核结果，持续改进工作，提升个人能力和素质。