标题：值班经理管理计划书

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计划概述 为了提高公司的管理水平，确保公司的正常运营，制定本值班经理管理计划。本计划旨在通过制定科学的考核制度，提高值班经理的管理能力和效率，确保公司的人力资源得到充分利用。

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考核制度 本公司的考核制度采用目标管理法，以实现公司的战略目标为导向，以部门、岗位为基础，通过对值班经理的绩效进行评估，促进公司的发展。

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考核内容

1.工作质量：包括值班经理对工作任务的完成情况、工作质量及工作效率。
2. 工作态度：包括值班经理对工作的积极程度、遵守公司的规章制度及工作的态度。
3. 团队合作：包括值班经理在团队中的沟通合作能力、对同事的帮助和支持。
4. 自我提升：包括值班经理个人能力的提升、对公司的贡献。

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考核细则

1.工作质量 工作质量包括以下几个方面：

（1）任务完成情况：完成工作任务的进度、质量及效果。

（2）工作质量：包括对工作任务的理解、对工作的认真负责程度。

（3）工作效率：包括工作效率的高低、对工作的时效性。
2. 工作态度 工作态度包括以下几个方面：

（1）积极程度：对工作的积极程度、对工作的热情。

（2）遵守规章制度：遵守公司的规章制度、对公司的忠诚度。

（3）帮助与支持：对同事的帮助和支持、对公司的贡献。
3. 团队合作 团队合作包括以下几个方面：

（1）沟通合作：与同事之间的沟通、合作能力。

（2）互助精神：对团队中同事的关心与支持。
4. 自我提升 自我提升包括以下几个方面：

（1）能力提升：提升自身的能力、提高工作效率。

（2）贡献公司：为公司的发展做出贡献、提高自身在公司的价值。 五、

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绩效考核 本公司的绩效考核周期为一年，每年6月30日对各部门、岗位进行绩效考核。根据考核结果，对各部门、岗位的值班经理进行奖惩。 六、

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考核结果运用

1.对优秀值班经理的表彰：对完成工作任务优秀、工作态度积极、团队合作精神强的值班经理，公司予以表彰、奖励。
2. 对不合格值班经理的处罚：对工作质量差、任务完成不及时、工作态度消极的值班经理，公司予以警告、批评教育。
3. 对合格但绩效不达标的值班经理的整改：对工作质量合格、任务完成较好的值班经理，公司给予整改机会，整改合格后方可继续享受优秀绩效。 七、

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本管理计划的制定与修改 本管理计划的制定与修改由公司总经理负责，具体解释权归公司总经理。 八、

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附录 本附录为本次管理计划的具体内容。