淘宝绩效方案模板表

一、绩效考核目的

1.为了提高公司整体运营效率，确保淘宝平台的良好运营，制定本绩效考核方案。
2. 通过对各项指标的监管与考核，对员工的工作表现进行客观评估，提高员工的工作积极性和凝聚力。
3. 为公司提供数据支持，以便针对性地进行战略调整和资源分配。

二、考核指标及评分标准

1.销售额：每月销售额与上月相比增长情况，增长率达到20%以上者，得分10分；
2. 交易量：每月交易量与上月相比增长情况，增长率超过10%者，得分10分；
3. 好评率：每月好评率与上月相比增长情况，达到95%以上者，得分10分；
4. 违规率：每月违规率与上月相比增长情况，低于5%者，得分10分；
5. 客户满意度：每月客户满意度得分与上月相比有所提升，得分5分； 6. 团队协作：团队成员之间相互支持、协作积极，共同完成任务，得分5分； 7. 个人能力：员工具备专业技能，能够独立完成工作，得分5分。

三、考核流程

1.数据收集：由各业务部门负责收集当月数据，确保数据真实、准确。
2. 数据分析：对收集到的数据进行整理、统计，形成月度绩效报告。
3. 绩效评估：由各部门负责人对员工进行绩效评估，给出分数。
4. 结果公布：将月度绩效报告公示于公司内部，以便员工了解自己的绩效。
5. 整改落实：对于未达到评分标准的员工，由负责人进行一对一的整改指导，直至达到标准。

四、考核结果处理

1.绩效得分：得分最高者，奖金500元；
2. 绩效不达标的员工，进行一对一的整改指导，直至达到标准；
3. 绩效得分低下者，给予相应的处罚。 五、本方案自发布之日起执行，具体解释权归公司人力资源部。 请注意，本文为范例，具体实施时请根据公司实际情况进行调整。