物资总控计划书
一、编制依据

1.国家电网有限公司物资管理通则
2.国家电网有限公司物资采购合同承办管理办法
3.物资采购标准管理细则
4.物资分类与物料主数据管理细则
5.国家电网有限公司物资采购业务实施细则
二、物资总控目标

1.确保物资采购合同履行质量
2.提高物资采购效率
3.降低物资采购成本
4.提高供应商满意度
三、物资总控策略

1.合同承办管理策略
a)明确合同承办单位
b)加强合同承办单位管理
c)完善合同承办流程
d)加强合同承办跟踪与监督
2.物资采购标准管理策略
a)完善物资采购标准
b)加强物资采购标准执行
c)实施物资采购标准考核
d)提高物资采购标准实施效果
3.物资分类与物料主数据管理策略
a)健全物资分类体系
b)完善物料主数据
c)实施物资物料主数据管理
d)提高物资物料主数据质量
4.物资采购成本控制策略
a)完善物资采购成本预算
b)控制物资采购成本支出
c)加强成本控制与优化
d)降低采购成本风险
四、物资总控实施措施

1.合同承办实施措施
a)明确合同承办单位
b)加强合同承办过程管理
c)完善合同承办资料管理
d)加强合同承办跟踪与监督
2.物资采购标准管理实施措施
a)完善物资采购标准
b)加强物资采购标准执行
c)实施物资采购标准考核
d)提高物资采购标准实施效果
3.物资分类与物料主数据管理实施措施
a)健全物资分类体系
b)完善物料主数据
c)实施物资物料主数据管理
d)提高物资物料主数据质量
4.物资采购成本控制实施措施
a)完善物资采购成本预算
b)控制物资采购成本支出
c)加强成本控制与优化
d)降低采购成本风险
五、预期成效

1.确保物资采购合同履行质量
2.提高物资采购效率
3.降低物资采购成本
4.提高供应商满意度
六、附录

1.物资采购标准
2.物资分类与物料主数据
3.物资采购成本控制表