培训岗位制度方案模板

一、前言 为了提高我公司的培训工作质量，加强员工的业务技能，提高培训工作的效率，制定本培训岗位制度方案。本方案旨在规范培训岗位的设置、管理和运作，确保培训工作为公司战略目标的实现提供有力支持。

二、培训岗位设置

1.培训专员：负责公司培训工作的整体规划和管理，制定年度培训计划，负责培训课程的组织和实施，对培训效果进行评估。
2. 培训师：负责培训课程的授课和辅导，对课程内容、教学方法和效果负有直接责任。
3. 培训助理：协助培训专员和培训师进行培训课程的组织和实施，负责课程资料的准备和整理，负责学员的档案管理。
4. 培训行政助理：负责培训活动的场地安排、设备维护及现场管理，协助培训师进行课程的签到和考勤。

三、培训课程管理

1.培训课程需求分析：由培训专员负责，通过市场调研、公司内部培训需求调查等途径，了解公司员工的培训需求，为公司的战略目标提供培训支持。
2. 培训课程设计：由培训师负责，根据公司的战略目标和员工的培训需求，设计符合公司需求的培训课程，包括课程目标、课程内容、课程形式等。
3. 培训课程实施：由培训师负责，按照课程设计的要求，开展培训课程的授课和辅导工作，确保课程的质量和效果。
4. 培训课程评估：由培训助理负责，对培训课程进行考勤和质量评估，提供课程改进意见和建议。

四、培训师管理

1.培训师资质认证：由公司人力资源部门负责，对培训师的资质和能力进行认证，确保培训师具备授课和辅导的能力。
2. 培训师培训：由公司培训部门负责，对培训师进行专业培训和知识储备，提高培训师的专业水平和授课质量。
3. 培训师考核：由公司培训部门负责，对培训师进行年度考核，对考核结果进行奖惩，确保培训师的授课质量和效果。 五、培训经费管理

1.培训经费预算：由公司财务部门负责，根据公司的年度培训计划和培训预算，制定培训经费预算，确保培训经费的合理使用。
2. 培训经费支出：由培训部门负责，按照培训经费预算，对培训课程的场地、设备、材料等费用进行支出，确保培训经费的有效使用。
3. 培训经费审计：由公司审计部门负责，对培训经费的支出情况进行审计，确保培训经费的合法、合规使用。 六、培训管理流程

1.培训需求分析：由培训专员负责，通过市场调研、公司内部培训需求调查等途径，了解公司员工的培训需求，为公司的战略目标提供培训支持。
2. 培训课程设计：由培训师负责，根据公司的战略目标和员工的培训需求，设计符合公司需求的培训课程，包括课程目标、课程内容、课程形式等。
3. 培训课程实施：由培训师负责，按照课程设计的要求，开展培训课程的授课和辅导工作，确保课程的质量和效果。
4. 培训课程评估：由培训助理负责，对培训课程进行考勤和质量评估，提供课程改进意见和建议。
5. 培训师管理：由公司培训部门负责，对培训师进行资质认证、培训和考核，确保培训师的专业水平和授课质量。 6. 培训经费管理：由公司财务部门负责，对培训经费的预算、支出和审计，确保培训经费的合法、合规使用。 7. 培训管理流程优化：由公司培训主管部门负责，对培训管理流程进行优化，提高培训工作的效率和质量。 八、结语 本培训岗位制度方案仅为公司的培训管理工作提供了一个基本的框架，具体实施还需根据公司的实际情况和需要进行补充和调整。通过本方案的实施，公司可以更好地开展培训工作，提高员工的业务技能和素质，为公司的发展提供有力支持。