公司白领晋升方案模板

一、公司晋升方案 为了激发员工的工作积极性和潜力，提高公司的人力资源利用率，本公司制定了一套晋升方案，以激励员工不断提升自身能力和业务水平，实现公司的可持续发展。

二、晋升标准及流程

1.晋升标准：

（1）能力与绩效：员工需在岗位上表现出色，完成工作任务，并超出预期结果，公司方可考虑晋升。

（2）态度与沟通：员工需具备良好的职业态度，与同事、上级保持良好的沟通，对公司有充分的了解和认识。

（3）学习与成长：员工需不断提升自身的学习能力和专业技能，提高业务水平，为公司创造更多价值。
2. 晋升流程：

（1）个人申报：员工需在规定时间内向上级提交个人晋升申请，详细阐述自己在过去一段时间的工作表现和成绩。

（2）部门审核：各部门负责人对员工提交的晋升申请进行审核，确保员工具备晋升的基本条件。

（3）公司审批：公司领导对各部门提交的晋升申请进行审批，决定是否同意晋升。

（4）公示与执行：通过审批后，公司将对晋升员工进行公示，确保员工知晓晋升情况，并在一个月内完成晋升手续。

三、晋升机会与限制

1.晋升机会：

（1）基层员工：基层员工每年有10%的晋升机会，其中50%为业务技能提升，50%为管理能力提升。

（2）中层干部：中层干部每年有20%的晋升机会，其中50%为业务能力提升，50%为管理能力提升。

（3）高层干部：高层干部根据公司发展需要和实际情况，定期进行晋升。
2. 晋升限制：

（1）近3年内累计请假超过30天且未恢复的员工，不得申请晋升。

（2）近2年内累计绩效评分低于80分的员工，不得申请晋升。

四、其他说明

1.本方案自发布之日起生效，并保留本公司可根据实际情况进行修改的权利。
2. 本方案由人力资源部负责解释和执行。